网点营销
网点精细化营销管理能力提升
我们经常说三流转型：发现冲突；二流转型：解决冲突；一流转型：制造冲突那么支行团队的营销管理转型的本质是什么？就是洞察趋势+员工+客户需求！需求从哪里被发现的？就是从冲突中发现的！做任何管理转型，都要知道冲突是转型的魂。支行长存在的核心价值是？建立员工+客户信任的重要存在！让我们一起探索网点负责人的团队精细化营销管理能力提升培训。
基于支行网点营销思维突破下的公私联动营销实战
课程背景：公司银行业务和个人银行业务在过去的银行经营理念中，往往是各自为战，各管一方，缺乏有效的协调。与此相反，当外资银行大举进入中国的情况时，凭借其强大的实力，在进行市场营销时可以调动全行的资源，甚至全球的资源进行竞争，如果仍然严格按照业务性质来区分市场，各人自扫门前雪，只管经营自身的一亩三分地，那么我们的银行跟外资银行就不是一个层面的竞争，更不可能在竞争中获胜。当前，大多数中资银行由于历史的问
《聚焦产能——网点营销十大必胜术》
张广辉老师的《聚焦产能——网点营销十大必胜术》课程如果是千篇一律的银行营销术和所谓的客户开发技巧，再一次的简单复制，我个人认为，就银行而言，或者是客户而言，形式大于实质！已无意义！。
开门红网点营销活动的策划与场景创新
课程收益：1)学习网点如何有效地开展一场有效的活动；2)掌握活动实施过程中的“18323”原则；3)掌握社活动的“1221”原则4)掌握路社区演活动的实施流程与技巧；5)掌握网点主题活动的实施流程与技巧；6)掌握网点沙龙活动的实施流程与技巧；7)掌握网点第二课堂的实施流程与技巧；8)学会如何根据网点周边
新零售时代网点创新性营销活动设计
如何通过有效的客户分析设计精准的营销活动？形成以客群为导向的可持续经营的营销活动链，有效提升客户粘度，并通过活动的连锁效应带来社群式客户倍增？本节课程将从活动设计的基本原理开始，到客户画像分析、活动主题设定、流程设计、场景设计、服务追踪设计、客户经营管理的几个角度切入，教会并培养学员学会正确的营销活动设计方法，并可以直接应用于自己的工作岗位。
大堂经理与网点营销流程与技巧
培训纲要<1>大堂经理是网点的形象代言人大堂经理是站在银行角度，代表客户利益，为客户提供优质服务网点品牌=专业服务+专业技术+服务流程+预案处置<2>大堂经理=日常流程+应对抱怨+处置投诉预案网点营销=业务内容+业务步骤+操作流程（交易结果及处理方式+注意事项）+风险点及防范措施+案例分析+法律依据课程内容一.大堂经理的服务新技巧+新标准新技巧：1.
网点营销、团队管理及金融创新
对公业务营销新方向、新方法、新技能课程背景：在全面建成小康社会的决战阶段，在中国特色社会主义进入新时代的历史时期，如何理解“新时代”，如何理解“决胜阶段”以供给侧改革破解中等收入牢笼，中国经济去房地产化和产业升级。这个时代对于金融服务业务有什么样创新机遇，如何进行金融创新与创新金融的运营？这是每个支行长、团队负责人都在深思的问题。银行营销人员的业绩达成是银行网点实现绩效目标的重要保证，支行长、团队
《网点营销活动策划组织》
陈银浪老师的《网点营销活动策划组织》课程随着银行间同业竞争的加剧，各个分支行应当思考如何能够提高本行客户获取以及客户维护和营销的效率并且降低相应成本，而营销活动在不同场景以及不同客群的应用正是能够达到该目的的核心路径，但。
网点效能提升破局营销
通过管理机制体制的建设提升网点运营的驱动力；通过提高全体员工能力与水平，深化规范各类客群服务营销流程，形成有效的经营模式，实现网点竞争力的全面提升，最终提升我行业务绩，为各项业务实现新进步、新提升、新发展打下坚实基础。
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