解决方案

解决方案(技术)营销策略与实战方法

授课方式:讲授、案例分析、实战情景演练、问题互动、小组讨论与呈现、视频学习与研讨培训对象:技术营销人员、售前工程师、销售人员、管理者授课时长:2天课程内容:第一部分 编写有差异化竞争力的各类营销文档1、如何制作满足客户需求的解决方案和工作文档2、市场营销文档(方案)的分类1)客户初步接触期需要的方案文档2)客户初步意向期需要的方案文档3)客户正式接触期需要的方案文档4)客户招标准备期需要的方案文档

数字化绩效管理与薪酬分配整体解决方案

底层逻辑、组织发展、算法机制、案例呈现、IT架构(1~2天)第一部分:起点一、存量薪酬规范化体系建立1、明确薪酬支付哲学2、为岗位支付的原理与方法3、采用数学方法处理薪酬数据,以形成稳健且具有内部公平性的薪酬带宽结构4、采用Merit Increasing Matrix进行薪酬调整,在解决历史遗留问题的同时巩固薪酬架构。二、绩效管理工具使用分析1、常用的绩效管理工具的源起、使用要点讲解2、常用的绩

基于商业洞察力的市场分析

刘亮老师的《基于商业洞察力的市场分析》课程,面向营销人员需要具备的市场分析、价值梳理及价值传递进行全方位的讲授和训练,帮助营销人员全流程场景化地提取产品价值,快速开拓新兴市场,快速具备新产品技术的价值传递能力,帮助企业实现新型产品在行业内的快速推广。

双赢商务谈判:从博弈到共赢的破局之道

由曾张友老师主讲的《双赢商务谈判:从博弈到共赢的破局之道》课程。当前政企数字化采购全面规范化,公开招标、框架续约、存量扩容、回款磋商等谈判场景常态化,审计等相关部门对合同条款、资金拨付、采购性价比管控持续收紧。市场竞争白热化,友商频繁使用低价、拆分供货、延期垫资等手段抢夺份额,一线谈判暴露大量共性经营痛点:谈判前无系统谋划,仅靠个人零散经验临场应对;未通过三看分析法统一内部目标,销售、售前、...

华为DSTE+BLM实战:打通战略制定、解码、执行与审视全链路

由曾张友老师主讲的《华为DSTE+BLM实战:打通战略制定、解码、执行与审视全链路》课程。当下市场进入数字化、全球化深度变革阶段,外部环境不确定性加剧,多数企业普遍面临战略与执行脱节的典型痛点:高层战略规划宏大,但无法有效传递至中层与一线;SP(战略规划)与BP(年度业务计划)割裂,资源配置和战略方向不匹配;战略落地缺乏标准化流程与工具,执行过程失控、结果难以复盘优化;各层级战略岗位、业务主...

销售目标设定与管理

刘亮老师的《销售目标设定与管理》课程,企业或者大张旗鼓,或者牛刀小试,不论怎样都要有资源和成本的投入,而成本的投入要有清晰的战略作为基本依据。

面向销售体系的解决方案式销售——深度洞察痛点需求,实现价值共赢

温剑老师主讲的《面向销售体系的解决方案式销售——深度洞察痛点需求,实现价值共赢》课程。随着市场竞争的日益激烈,传统以产品为中心的销售模式已难以满足客户需求。面对产品同质化且客户需求日趋复杂的市场,企业营销如何胜出。在面对销售机会时,销售人员难以抓住沟通重点,分析不清客户需求,客户信任建立困难,销售节点不清晰等诸多问题又该如何解决。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

数字化时代的垂直行业信息化大项目解决方案撰写、呈现与拿单技巧

集团行业信息化大项目涉及产品复杂、决策周期长、项目实施牵扯的环节众多,历来是难点和重点。本课程结合运营商的重客行业大项目信息化解决案例深入剖析集团客户市场的发展脉络,让学员掌握数字化下的重客行业大项目需求挖掘、信息化方案制作、方案呈现和拿单技巧,掌握重客行业的大项目运作模式及信息化需求、采购流程及要素、招投标相关规定。

全员营销

刘亮老师的《全员营销》课程,围绕是全员卖货么、市场营销人员的九项技能、企业的准备等核心模块展开,并进一步深入个人的准备、场景化思维等内容,帮助学员把课上方法转化为可复制的销售业绩提升。
🤖 AI智能客服 ✕
你好!我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗?