领导艺术

1. 首页
2. 领导艺术

情境领导力-提升管理效能的领导艺术

课程背景：风靡全球，情境领导力被“财富500强”视为经理人必修课，全球超过1300万经理人参与过本课程的培训。世界组织行为学大师、领导力大师保罗•赫塞博士认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来灵活个性的调整自己的领导方式。我们需要根据员工的能力、意愿的变化而动态地发挥领导力。本课程就是帮助各级领导者针对不同的情境，灵

管理运营 2026年07月11日 0 点赞 95 浏览

高阶领导影响力-非职权影响力的修炼与实战运用

如何让员工追随你的领导艺术课程背景：“大部分企业管理者不缺管理方法，缺的是领导的影响力”。管理强调控制，而领导的关键在于影响，领导要影响员工自愿追随、自动自发方能高效执行。——周黎辉在创新变革中，团队领导更需要提升格局、拓宽视野和拥有积极影响他人的能力，面对不确定性环境，曾经那些诸如“一言堂”和简单粗暴等传统管理方法，容易造成员工思想僵化而变得行为迟钝，企业的变革需要通过发挥团队精神，凝聚团队人心

管理运营 2026年01月17日 0 点赞 449 浏览

新生代管理者的代际差异化领导艺术

【课程背景】随着时代的推移，90后也在不知不觉中，开始接替前辈，成为各个团队的Leader，然而，在更新换代的过程中，我们年轻的管理者们，除了需要解决各类常规的管理问题外，出现了比前辈们更为棘手的挑战，那就是“代际跨度相当大”。往往团队中，不仅有95、00后的弟弟妹妹，还会有像80后，甚至70后的大叔大婶，由于教育经历、时代背景等诸多不同，导致对事物的看法截然不同。显然，用一套管理方式，已无法满足

管理运营 2025年08月06日 0 点赞 790 浏览

领导艺术与战略思维

上 篇 领导艺术第一章 领导与领导者1.什么是领导？2.什么是领导者？3.领导与领导者的区别与联系4.领导与领导者的关系与发展5.领导的本质特征5.领导的影响力与凝聚力从何而来？6.领导者与追随者之间的逻辑与关系7.正确认识领导的权力来源是什么？8.树立正确而且科学的权力观第二章 领导情商与领导艺术1.领导者的智商与情商的关系2.领导者的情商与领导艺

战略管理 2024年12月17日 0 点赞 1204 浏览

杨硕

杨硕 国学与管理应用资深讲师，支点管理的开创者，中式管理学的倡导者，优秀军人出身，自幼出身道教俗家弟子世家，老子《道德经》增注者。北京大学客座教授，清华大学客座教授，国家高级心理咨询师，总裁私人教练，性格分析师，商务谈判专家。今年四十多岁，有近二十年的企业管理实战经验与咨询培训经历，深谙企业团队管理哲学，总结并倡导中式管理的方法技巧和工具，逐步形成独有完整的管理系统。这套

国学智慧 2024年07月16日 0 点赞 1751 浏览

《论语》的管理智慧

辛雪峰老师的《论语》的管理智慧课程，聚焦国学经典方向，系统讲解相关核心知识与实操方法，结合多年国学研究与企业管理培训实战，采用经典解读与案例结合的方式，帮助学员汲取传统智慧，提升人文素养与岗位胜任力。

国学智慧 2026年08月15日 0 点赞 81 浏览

国学智慧解码执行力

辛雪峰老师的《国学智慧解码执行力》课程，聚焦国学智慧方向，系统讲解相关核心知识与实操方法，结合多年国学研究与企业管理培训实战，采用经典解读与案例结合的方式，帮助学员汲取传统智慧，提升人文素养与岗位胜任力。

国学智慧 2026年09月04日 0 点赞 105 浏览

传统文化与领导艺术

本课程由吴立国老师主讲，融合中华五千年文明史中的管理思想与领导智慧。课程从传统文化中的领导艺术入手，讲解中华管理学的特点、人本管理精髓、中国管理思想核心等内容，通过古代典籍故事和人物的妙语解读，在修身、选人、用人、授权等方面提出真知灼见，内容深入浅出、旁引博证。

国学智慧 2026年08月01日 0 点赞 101 浏览

红色领导力-毛泽东的领导艺术与管理智慧

课程背景：思想之光照见管理之路，毛泽东的领导艺术与管理智慧体现在五大方面：一是战略思维：具有全局视野和科学预见性，开创“农村包围城市”道路，强调“拿战略方针去指导战役战术”，“当机立断，不要错过形势”。二是群众路线：首创“从群众中来，到群众中去”工作方法，强调“领导和群众相结合”，视人民为历史创造者，警惕脱离群众危险。三是辩证方法：运用矛盾分析法，“抓主要矛盾”，坚持“原则性与灵活性结合”，提倡“

管理运营 2026年05月15日 0 点赞 198 浏览

带人带心领导艺术

课程前言：领导力并不是说你被任命或坐在某个位置上，就拥有了领导力。真正的领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是真正的领导者。越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈：领导者的绩效究竟从哪儿来？能不能找到一种适合所有下属的领导方法？我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？为什么“沟”而不“通”？如何与下属有效沟通？如何教练下属：提升下属的能力？如何激励下属：提升下属的士气？为

管理运营 2025年10月23日 0 点赞 586 浏览