将战略转化为行动，将愿景变成现实
【课程背景】
企业战略落地面临四大核心挑战：
▪ 战略共识不足：高管团队对“战略”理解不一，目标难以达成一致
▪ 战略空心化：只有口号，没有客户视角和差异化的战略控制点，只能走延长线
▪ 解码能力缺失：规划成鬼话，战略无法转化为可执行的关键任务
▪ 执行机制薄弱：战略目标与预算脱节，战略执行虎头蛇尾
基于100+标杆企业实践案例及方法论，本课程帮助企业：
统一语言、思想、流程、方法/工具，掌握从战略规划到执行落地的完整方法论
讨论并共识增长机会及路径，输出关键任务清单与执行计划，形成战略规划1。0.0
建立战略管理闭环，形成”战略-战术-预算-组织保障”的执行流程，确保战略有效落地
【标杆案例：某企业战略解码实战】
BEFORE（变革前困境）
战略模糊：年度目标仅停留在口号，各部门对增长路径理解不一
执行脱节：战略未解码为部门关键任务，资源分散投入
跟踪缺失：缺乏有效的战略执行评估机制，目标完成率不足60%
AFTER（变革后成果）
战略清晰：形成明确的1~3年战略路径图，高管团队达成高度共识
执行有力：输出13大关键任务清单，目标完成率提升至92%
业绩突破：3年内营收从15亿增至32亿，新业务占比提升至35%
CHANGE（关键变革动作）
战略共识：通过战略研讨会统一高管团队认知
机会洞察：用SPAN工具锁定高价值市场机会
任务解码：将战略目标分解为6大部门的关键任务
执行保障：建立月度目标追差机制，半年战略回顾机制
【课程价值】
掌握完整方法论：学习"战略共识-机会洞察-任务解码-执行保障"全流程
输出实战成果：输出《战略规划1.0》《年度经营计划1.0》《关键任务清单》
建立管理闭环：搭建战略执行跟踪体系，确保战略落地
【课程大纲】
Day 1- 战略体系&市场洞察
第一天上午 第一部分：战略性逆向思维-战略领导力与思想共识
1、战略领导力培养：
“心界决定疆界，敢为才能有为，破局即是新生。”
2、制定战略路径：战略规划流程与组织保障
第一天下午 第二部分：我们的机会能有多大——识别增长机会与潜在风险
我们的机会有多大-识别潜在的增长空间
1、行业趋势分析：政策、技术等变化对行业价值转移的影响
2、客户需求洞察：领先对手发现客户未被满足的需求（VDBD）
3、竞争对手分析：锁定学习点和打击点（SPAN）
案例分享及研讨输出
行业分析曲线分析 产品竞争雷达工具分析 SPAN工具实战演练
第三部分：我们想做多大-战略意图制定
1、"倍数"思维应用：基于市场机会设定战略目标
2、基于市场机会而非能力：战略意图陷阱，平衡目标过大或过小
研讨输出：市场洞察与战略意图
Day 2- 战略设计&战略解码
第二天上午 第四部分：市场洞察与战略意图发表/PK/点评
每个公司/业务单元汇报，在场高管及专家点评
第五部分：做大做强的”秘密武器“- 构建持续有效增长的战略控制点
1、价值驱动的业务设计：设计客户无法拒绝的价值主张
2、构建战略控制点，强化竞争优势
3、创新管理机制：产品创新路径、服务与质量创新、成本创新方法
案例分享及研讨输出：业务设计之价值主张及战略控制点
第二天下午 第六部分：关键任务解码
1、关键任务转化为年度经营重点工作
2、重点工作项目化运作管理
案例分享及研讨输出：将战略规划解码为关键任务
第七部分：我们战略落地所需的组织人才氛围——战略执行落地
1、仗怎么打，组织就怎么架构：职能组织VS矩阵组织
2、仗怎么打，干部就怎么配置：战略在哪里干部就在哪里
3、仗怎么打，组织怎么考核：战略是否落地就是考核的唯一标准
4、仗怎么打，会就怎么开：经营分析会，战略执行跟踪机制设计
第八部分：市场洞察案例/模板分享、总结及建议
完整案例/模板/后续行动建议
专家总结与答疑
【讲师介绍-刘老师】
▪ GHR咨询高级合伙人，独创业绩杠杆5L模型
▪ 前TOP国内&国际咨询公司合伙人
▪ 操盘100+企业组织变革，平均业绩增长25%+
【学习方式】
课前诊断：提交企业战略或业务痛点，专家提前1v1沟通分析。
课中实战：70%时间用于研讨与方案设计，现场输出成果。
课后陪跑：2次专家辅导+标杆企业参访机会，确保长效落地。
【课程安排】
时间地点：2026年7月24日-25日上海
课程费用：59800元/8人
