授课老师: 马涛
常驻地: 深圳

课程背景:

战略,是要做正确的事。运营,是要正确地做事,以实现战略。就像一艘大船,船长最主要的任务,是制定战略—我要到哪里去,用多快的速度。剩下的,那些如何保证大船运行、如何保证器械正常运转、航线如何规划设计,都是运营。他认为,相较于战略,运营才是企业生存的根本,运营才是企业的核心竞争力。一个企业最核心的能力其实是运营能力,

本次课程将围绕核心竞争力和运营模式的关系,训战结合,让核心竞争力贯穿企业始终。

课程收益:

▪ 通过核心竞争力和运营模式解读及应用方法,教会学员理解其内涵;

▪ 解读企业的实战案例,让学员看到核心竞争力运营模式的实际应用,加深理解;

▪ 通过一些训练设计,应用到自身企业中,帮助大家更好的理解和运用;

课程时间:

2天,6小时/天

课程对象:

企业董事长、总经理、副总经理、高层人员及各职能部门负责人

课程方式:

讲演结合+案例丰富+工具运用+参训学员现场操练

课程亮点:

咨询式总裁班:运用特训形式,融入咨询手段!

实操应用工具:价值百万的咨询工具大揭秘,简单化、工具化、实用化!

实例现场分析:专家教练现场分析点评您企业的模式,为企业经营指路导航!

课程大纲:

第一讲:运营模式系统

一、运营模式概述与理论基础

1. 运营模式定义

2. 运营模式的内涵

3. 运营模式的发展历程与演变

二、构建与优化运营模式的关键要素

1. 建立差异化的价值主张

2. 运营模式中的市场定位策略

3. 核心能力与资源配置

4. 创新与持续优化


第二讲:企业核心竞争力打造

一、核心竞争力

1. 核心竞争力定义

2.核心竞争力对企业的意义和价值

二、核心竞争力重要性

1. 没有核心竞争力企业困境

2. 具有核心竞争力企业特点与实践

三、核心竞争力的企业有何优势

1. 竞争壁垒

2. 抗风险能力

3. 不可替代性

四、核心竞争力如何打造

1. 核心竞争力是投资带来的壁垒

2. 核心竞争力和运营成本如何形成合力


第三讲:如何设计具有核心竞争力的运营模式

一、企业核心竞争力从何而来

1. 企业核心竞争力源于企业基因

2. 核心竞争力需要结合企业业务逻辑

3. 贯穿整个企业价值链的竞争力才是核心竞争力

二、提炼企业基因与商业价值

1. 何为企业基因

2. 如何提炼企业基因

3. 何为商业价值

4. 如何提炼商业价值

三、解构企业的经营逻辑

1. 企业业务线逻辑

2. 企业价值创造方式

3.企业的价值延展与长期经营

四、围绕核心价值和经营逻辑提炼核心竞争力

1. 核心竞争力系统分层与提炼

2. 面:全价值链能力

3. 线:组织能力的竞争力线条

4. 点:企业核心竞争力的分布式建设

五、运营模式围绕核心竞争力设计

1. 核心竞争力与运营模式的关系

2. 结合核心竞争力运营逻辑升级


第四讲:具有核心竞争力的运营模式体系的构建与落地

一、运营模式五大要素

1. 顶层统筹企业资源资金配置

2. 业务系统

3. 运营系统

4. 管理系统

5. 创新应用与发展

案例分析:不同类型企业的前中后台示例(服务业、零售业、制造业、平台型企业等)

二、设计具有核心竞争力的运营模式

1. 客户体验中心

2. 运营和信息的核心

3. 支持运营的关键部分

4. 企业的创新发展如何与核心竞争力结合


第五讲:企业运营体系升级的三大关键

一、围绕企业发展,运营模式和核心竞争力如何同步升级

1.运营模式升级

1)效率——投入产出比最大化

2)节奏——有序进行、灵活应变

2. 业务增长的黄金平衡:优化效率、精准节奏

3. 企业发展与运营升级如何结合核心竞争力

4. 运营升级和核心竞争力升级如何相互促进

二、企业核心竞争力升级方法

1.洞察核心竞争力本质(基因)

2. 围绕本质,核心竞争力和企业新业务如何升级

3. 如何通过业务探索进行新的核心竞争力打造

三、运营模式升级变革管理及注意事项

1.运营模式对原有架构调整

2. 不同变革阶段变革方法

3. 企业运营体系升级变革的注意事项


第六讲:运营成长模式落地五大阶段

第一阶段:市场洞察

1. 商机洞察——资源开发

2. 模式构想——资源优化

第二阶段:运营落地切入点建立

1. 战略切入点——聚焦战略起点

2. 落地切入点——平衡流量和收益

案例分析:小小的mp3成就的苹果帝国

第三阶段:运营体系化建设与交易结构完善

1. 核心业务不仅仅是赚钱——带动利益相关者参与才是关键

2. 交易结构共赢——需要先付出,再回报

第四阶段:企业发展与运营优化阶段

1. 优化资源

2. 完善交易结构(打造价值链真正的共赢体系)

3. 构建核心竞争力

案例分析:京东物流——百亿投入的核心竞争力构建

第五阶段:商业模式爆发与运营护城河的建设

1. 商业模式规模化的魅力(生态系统的构建)

2. 核心竞争力护城河的打造

课后回顾与总结:理解核心竞争力和运营模式的关系,企业核心竞争力构建的方法。

授课老师

马涛 商业模式创新与数字化转型专家

常驻地:深圳
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《创新商业模式》《新盈利模式策略》《融资商业模式全景解析》《战略顶层设计与执行》《战略落地之道:战略规划与执行》《数字化转型与战略创新》《数字化转型战略实施》

马涛老师的课程大纲

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