高屹:PMP认证考试培训课程安排

第一天

1. 预备课：PMP考试，你准备好了吗？

1.1 先做几道题

1.2 PMP考试的内容和特点

1.3 如何做好复习、备考工作

2. 项目管理基础知识

2.1 什么是项目、项目集、项目组合

2.2 项目环境因素

2.3 项目经理的角色

3. 项目管理原则

4. 项目管理知识域

4.1 干系人绩效域

4.1.1 识别干系人

4.1.2 干系人的理解和分析

4.1.3 干系人优先级排序

4.1.4 干系人参与和监督

第二天

4.2 团队绩效域

4.2.1 项目团队管理和领导力

4.2.2 项目团队的文化

4.2.3 高绩效的项目团队

4.2.4 领导力技能和激励理论

4.3 开发方法和生命周期绩效域

4.3.1 什么是开发方法

4.3.2 选择不同开发方法的考虑因素

4.3.3 交付节奏、开发方法和生命周期的协调统一

4.4 规划绩效域（部分）

4.4.1 规划的目的

4.4.2 影响规划的变量

4.4.3 规划范围

4.4.4 规划中的估算

第三天

4.4 规划绩效域

4.4.5 规划进度

4.4.6 项目团队的职责划分

4.4.7 规划沟通

4.4.8 规划采购活动

4.5 项目工作绩效域

4.5.1 项目工作的主要活动

4.5.2 实施项目过程

4.5.3 平衡相互竞争的制约因素

4.5.4 使团队保持专注

4.5.5 管理实物资源

4.5.6 管理项目的变更

4.5.7 贯穿项目的学习

4.6 交付绩效域

4.6.1 什么是价值交付

4.6.2 项目的“可交付物”

4.6.3 项目的质量与常用工具/技术

第四天

4.7 测量绩效域

4.7.1 建立有效的措施

4.7.2 测量的内容—确认范围

4.7.3 测量的内容—基准绩效

4.7.4 挣值管理技术

4.7.5 测量中的信息呈现

4.7.6 常见的测量“陷阱”

4.8 不确定性绩效域

4.8.1 项目中的不确定性、模糊性、复杂性和易变性

4.8.2 什么是“风险”

4.8.3 规划风险管理

4.8.4 识别风险

4.8.5 评估风险与规划风险应对策略

4.8.6 监督风险

第五天

适应性开发方法（敏捷）

1. 认识敏捷

2. 敏捷的理论框架

3. 常见的敏捷方法论

4. 价值驱动交付

5. 干系人参与

6. 激发团队绩效的实践

7. 适应性规划

8. 问题的发现与解决

说明：PMP认证考试培训基于PMI最新版考试大纲（ECO），以《项目管理知识体系指南（第七版）》为核心框架，《项目管理知识体系指南（第六版）》为具体理论依据，包括5天的理论知识课程（4天计划驱动型项目管理知识和1天的变更驱动型项目管理知识）、2次模拟考试和1天考点串讲。考虑到知识密度较大，建议采取“离散”的课程安排方式，有助于学员更好地理解和掌握。

PMP认证考试需要的教材包括：

《项目管理知识体系指南（第七版）》

《项目管理知识体系指南（第六版）》

《敏捷实践指南》

上述教材均有相应的电子版。

授课老师

高屹老师的课程大纲