【课程背景】
在项目管理中，要实现项目正常运行和履约，项目经理需要保持项目净现金流为正，并按时收到工程款和工程尾款。然而，很多项目经理由于欠缺相关法律知识、不了解特殊情况下（如业主破产、业主信贷危机等情况）法律实务中相关问题如何维权处理、缺少垫资借款资金风险的识别判定能力，导致他们在索要工程款时面临异常困难。
在不希望破坏与业主的商业合作关系的情况下，①施工单位的项目经理本身就处于弱势的地位。项目经理②必须多次面对业主，花费大量时间和精力与对方沟通协商，才能请到工程款，来完成应收账款清欠考核指标。然而，③业主经常以财务紧张、流程在审批等理由拒绝或延迟付款。④由于项目资金压力和指标压力，项目经理被迫接受商票套现这种增加项目资金成本方式来维持项目运转。如果不接受这种方式，⑤项目经理只能采取消极怠工或停工对抗的单一手段，但这将面临很大的法律风险。
【课程目标】
通过学习本课程，您可以了解相关法律规定并应用合法且风险性小的手段去追讨工程款，提高追款成功率，增加反制手段的有效性，并降低资金成本。
课程实战，内容实操，观点新锐。将风险识别规避能力转化为企业实实在在的利润。
【学员对象】建筑企业的总经理、副总、项目负责人，工程，成本、采购，法务等中高层管理人员
【课程时长】一天（6小时）
【课程大纲】
第一部分垫资款安全及拖欠进度款的应对
一、垫资的优选方法及法律风险
1．何为垫资
2．辨析：借款vs垫资
3．垫资是否合法
4．垫资误区
思考：如何鉴别假国企？
5．垫资存在的潜在风险
【案例】：是否满足了付款节点？
6．供应链的重要性
二、业主方的选择及考察方式
1．线上考察要了解业主方的哪些方面？——六大纬度，盘点业主方数据
2．实地考察——如何了解真是的业主方？
三、垫资能力及计息方式
1．垫资利息的计算
思考：合同无效，利息能否支持？
四、请款节奏把控及支付担保方式
【案例】：到底何时完工
1．建立数字化工程项目管理系统
五、非诉状态下清欠讨薪技巧
第二部分发包人拒绝索赔如何应对？
一、如何才能成功索赔？
1．索赔流程的合规性——索赔成功的前提
【案例】：对于未形成签证的施工成本能否索赔？
2．工期索赔被拒绝的处理方式
【案例】：如何确定开工日期？
二、 民工工资的优先保护及过程结算处理模式
【案例】：未开票能否作为拒付工程款的理由？
1．先履行抗辩权及行权条件
2．总包方应注意的农民工工资支付事项
【案例】：分包农民工工资能否要求总包支付
3．过程结算及分项验收——各地指导意见
【案例】：四方核验能否作为验收的标准？
第三部分 结算工程款的竣工前谈判及确保收
一、结算的要求
引申：《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》
【案例】：结算协议已达成，协议中未提及逾期支付进度款的处理，承包人能否再主张？
1．对于业主方的拒付能否采取停工手段？
2．不安抗辩权
3．合同解除
二、合同未签署情况下的工程款催要
1．事实合同所需证明材料
三、履约保证金退还方式
【案例】：履约保证金到底何时退还？
四、优先受偿权的行使方法
【案例】：优先受偿权能否随工程债务一并转让？
思考：项目工程被第三人执行时如何利用优先受偿权保护己方利益？
五、预售监管资金的提取
思考：能否查封预售监管资金账户？
引申：《关于规范人民法院保全执行措施确保商品房预售资金用于项目建设的通知》
六、以房抵债的注意事项
1．《工抵协议》的注意事项
2．转移支付
第四部分如何诉讼追讨工程款？
一、如何面对特殊情况的追索工程款？
1．项目公司发生破产，如何追索工程款
2．项目公司破产程序中的谁的权利优先？
【案例】：某项目破产重整式清算
3．商票无法兑付，施工单位如何处理？
4．保全手段的种类及利用方式
【案例】：抵房不如抵项目——股权受让
二、如何追加相关方以提升受偿成功率
1．绕过坦克打步兵——一人公司及财产混同
【案例】：追加股东
2．追加第三人——被挂靠单位无力支付的应对
3．已过诉讼时效如何进行追索？
三、司法鉴定及执行未到位的处理方式
1．单方委托鉴定的效力
【案例】：单方委托鉴定的效力
2．鉴定实操——司法鉴定
3．面子和里子兼顾——执行到位的N种办法
【案例】：工抵房屋是否可以排除债权人的执行？
授课老师
马翌 TOP5地产公司区域法务负责人
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
