授课老师: 曹姣
常驻地: 长沙
擅长领域: 建筑工程

经营策略与结算清欠的高效实战

课程背景:

建筑施工企业的利润来源与三次经营的重要性
一次经营保中标:低价中标下创造利润机会
二次经营保盈利:倍增结算利润的方法和过程
三次经营保结算:办理分段和期中结算
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01
部分:行业走势分析与经营管理策略
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当前行业国内环境、发展形式分析
建筑施工企业生存困境及挑战
经营管理存在的问题
三次经营的重要性
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02
部分:一次经营关键环节招投标协同管控
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招标环节重点难点 - 招标清单审核
案例:已标准清单综合单价的审核
投标中工程量清单编制常见错误及应对策略
应对招标文件与评标方法变化策略
暂估材料和专业工程、甲乙供材料报价对策
投标报价原则方法以及注意事项
清单招标的报价策略与技巧(不平衡报价的运用)
案例 1 :不平衡报价策略
案例 2 :小数点错位报价策略
案例 3 :不平衡报价与价款调整的配合
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03
讲:二次经营关键环节工程计价协同管控
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建设工程造价的构成
建设项目总投资
建安工程费用组成
建安工程计价方法
项目成本管理重点难点
案例:现场管理
施工阶段的商务策划
商务策划的目的、方法、内容
成本策划的目的、原则、内容
案例:支护工程
开源、增效
案例 1 :土方工程 - 方格网
案例 2 :土方工程 - 地貌标高
案例 3 :设计前置,将现场变更落实到图纸上
节流、降本
案例:设计变更
分包分供专项策划
供应链风险管理
工程计量与效益策划清单
案例:基础造型优化
案例:防水保护层优化
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04
讲:二次经营关键环节合同协同管控
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签约阶段的商务管理
合同谈判技巧
招标人员谈判能力 --- 沟通技巧
招标人员谈判能力 --- 谈判目标
招标人员谈判能力 --- 谈判七个阶段
招标人员谈判能力 --- 谈判策略
合同履约交底
合同风险的精细化控制
合同类型与风险的关系
合同风险的划分原则
合同管理中的法律风险
案例 1 :虚假招标导致中标结果无效的认定
案例 2 :因发包人原因导致承包人停工窝工的损失承担问题
案例 3 :因发包人逾期不结算产生的纠纷的起算时间
承包方在总承包项目中的合约管理对策
合同风险识别、防范管理
几种业务能力建设
合理规避风险的措施
做好几件重要工作
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05
讲:三次经营关键环节结算协同管控
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工程重计量
重计量定义、目的
重计量工作的难点与对策
审判案例:A 重计量超出合同范围、B 重计量结果纳入司法鉴定
案例:镶贴表面积计算
结算阶段的商务策划
结算策划要点
结算注意事项
竣工结算的编制要点
计算规则
编制方法
结算款支付程序
拒不签认竣工结算文件对策
竣工结算互不签认的处理
质量纠纷导致竣工结算纠纷的处理
竣工结算审核与审计矛盾策略
结算审核和结算审计区别
争议问题及处理策略
如何提高工程结算质量和效率
如何提高工程结算质量
如何提高工程结算效率
如何规避工程结算风险
竣工结算中造价及合同争议处理
最高院民一庭关于建工类案件问题的解答
工程款结算的相关问题
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06
讲:结算清欠策划重点管控内容
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结算清欠的概念、危害性、意义、产生原因、关键点
结算清欠清收的预防措施
结算清欠清收的方法
案例分享:案例一 (债权转让法)
案例分享:案例二 (建设工程价款优先受偿权)
案例分享:案例三 (向虚假验资方清收工程款)
案例分享:案例四 (执行债务人的债权)
案例分享:案例五 (工程款代扣代付)
清欠风险与措施
清欠策略
清欠过程中的风险管理
合法清欠的原则
清欠证据的保全注意事项
清欠措施和做法
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07
讲:二次经营关键环节四大盈利工具协同
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工程变更
工程变更的定义
工程变更与设计变更的关系
工程变更与计价关系
工程变更的运用策略
现场签证
工程签证的定义
签证法律特征和要件
签证的分类
签证的原则
签证常见问题
签证注意事项
签证的审核原则
工程索赔
索赔的定义
索赔的法律特征
索赔的分类
索赔原因
索赔成立条件与确认要求
索赔的证据
索赔与变更的关系
承包人索赔的类型
承包人索赔的流程
承包人索赔成功的要素
价款调整
案例 1 :人工费调整
案例 2 :材料费调整
典型审判案例

授课老师

曹姣 工程成本与招采实战专家

常驻地:长沙
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《工程企业成本管理与三次经营》 《建筑工程项目施工全过程的成本管理》 《建筑施工企业的利润革命:经营策略与盈利工具的高效实战》

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