课程大纲:
第一章课程导入
第一节两个投标案例
第二节投标中的”二八“定律
第三节投标中的八大惯性思维
第四节中标的诱惑
第五节成本亏损谁之过？管理or投标？
第二章投标全流程解析
第一节投标项目可行性评审
第二节投标组织和标准化流程
第三节投标项目现场考察
第四节准确理解招标文件的范围和要求
第五节一切围绕评标办法
第六节投标全流程8方面的总结
第三章投标价格的评审
第一节报价和成本的评审内容
第二节三个价格体系的比较
第三节议标那此事儿
第四节什么是项目最低成本？
第四章标前设计和施工组织策划
第一节对设计方的标前管理
第二节投标阶段的施工组织策划
第五章合同怎么谈判有利于后续索赔
第一节技术偏差和商务偏差
第二节拟签订的合同与范本进行对比
第三节合同这样签，变更索赔才有机会
第四节防控合同风险的8个思维
第六章投标实践案例
01EPC项目投标阶段商务风险评估实例
02研究竞争对手进行报价决策的案例
03投标答疑埋伏笔，实现成功索赔
04提高设备采购价格的不平衡报价
05不平衡报价实现变更获利
06慎用不平衡报价
07总价合同模式下的报价策略
08某项目的投标报价策略
第七章投标工作以外的管理
第一节“效益优先”的考核制度
第二节决策者的风险偏好
第三节投标前那些“只能做、不能说”的事儿
授课老师
凡一 中建政研智库专家委员
常驻地：天津
邀请老师授课：13439064501 陈助理
