学员背景：
主要针对，水利水电施工管理感兴趣的人士、学生、相关工作者。以及计划未来从事本行业的相关人士。
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
▪ 充分了解水利水电工程发展历程及水利水电大坝、隧洞的种类（1小时）
▪ 了解不同规模水利水电大坝、隧洞的施工的基本方法（6小时）
▪ 掌握不同设计类型水利水电大坝、隧洞施工管理的一般进程（2小时）
▪ 了解和掌握不同大坝、隧洞类型施工管理的现场控制要点（4小时）
▪ 了解和掌握水利水电项目施工项目经理关键素质和重点管理事项（1小时）
▪ 了解和掌握水利水电施工项目的内部团队配合过程及目标（1小时）
▪ 了解和掌握不同类型水利水电施工项目对外沟通事项及要点（30分钟）
▪ 掌握一般水利水电施工项目的资料收集整理及收尾安排（30分钟）
▪ 水利水电工程盈利的关键问题交流（60分钟）
学员组成：
▪ 要求有至少一年的水利水电施工相关工作经验
▪ 学员人数建议不超过120人。
▪ 建议8-12人一个小组。
课程时间： 建议二天左右，可以根据现场情况调整
教室布置：
▪ 采用分团队式布置桌椅
▪ 需要配置大白纸和笔等
▪ 需要配置教师用投影仪
教学方法： 传统授课、课程互动、小组讨论分析。
课程大纲：
第一章：水利水电工程项目的发展历程及大坝、隧洞种类
▪ 水利水电工程项目基本特点
▪ 发展历程
▪ 主要的大坝规划设计形态
▪ 主要的水工隧洞结构形式
▪ 基本识图
第二章：水利水电工程大坝、隧洞施工的基本方法
▪ 项目分析
l不同材料大坝的基本特点及工作分解
l不同隧洞的基本特点及工作分解
▪ 不同等级大坝的施工方法
l低坝
l中坝
l高坝及特高坝
▪ 不同等级隧洞的施工方法
l小断面隧洞
l中断面隧洞
l大或者特大断面隧洞
第三章：水利水电工程大坝、隧洞施工管理的一般进程
▪ 管理项目的确定
l项目招投标
▪ 施工管理的项目经理（实际负责人）的确定
▪ 项目经理（实际负责人）的施工管理准备工作
l招投标文件及合同文件收集
l项目团队组建
l项目施工策划
l现场项目部的选址与建设
l实施施工组织设计的编制
l合作队伍的谈判与确定
l开工典礼的筹备
▪ 项目各部位的实际施工
l施工用地的协调及设计图纸的需求
l施工风、水、电、道路、办公网络等的建设
l临时工程的建设
l永久工程的建设
l过程验收
l完工验收
▪ 项目工程收尾工作
l收尾工程施工安排
l资料整理及档案验收
l竣工验收及竣工结算
第四章：水利水电工程项目大坝、隧洞施工管理现场控制要点
▪ 进度目标控制
▪ 安全控制
▪ 质量控制
▪ 成本控制
▪ 现场应变
第五章：水利水电项目项目经理（项目负责人）的关键素质与管理重点
▪ 项目负责人关键素质
▪ 管理重点
第六章：水利水电项目施工管理的团队配合
▪ 项目管理班子之间的配合
▪ 项目班子与部门间的配合
▪ 部门与部门间的配合
▪ 部门内部的配合
▪ 施工管理团队与各参建方的配合
第七章：水利水电项目施工管理的对外沟通及要点
▪ 与业主的沟通
▪ 与设计的沟通
▪ 与监理的沟通
▪ 与审计的沟通
▪ 与地方政府的沟通
▪ 与其他相关方的沟通
第八章：收尾安排与资料整理
▪ 收尾安排
▪ 资料整理与移交
第九章：大坝盈利关键问题交流
▪ 水利水电工程大坝施工盈利的关键
▪ 答疑与交流
▪ 结束
授课老师
邹前东 贵州省水利水电协会水利水电施工技术专家
常驻地：贵阳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
