课程目标
本课程围绕批量住宅项目成本经营全周期管理，系统讲解从投标清标、合约风险识别、过程动态管控到结算审计的全过程关键环节，通过案例剖析与实战方法分享，提升项目团队成本管控意识、风险防控能力和经营创效水平，实现项目成本精细化、可持续、效益化管理。
课程大纲
第一章：批量住宅项目特性与经营挑战概述
1. 批量精装项目五大特点分析
2. 项目成本经营常见痛点与风险源
3. 成本经营意识提升与组织协同机制
第二章：合约风险识别与应对策略
1. 合同范围完整性校验（图纸-清单-现场）
2. 措施费包干风险与五大策划应对
3. 变更签证时效性与资料闭环管理
4. 甲供材超领风险与排版控制方法
第三章：成本管控体系应用与实施
1. 项目清标机制及目标成本编制要点
2. 主要材料与劳务成本控制方法
3. 经营策划与二次经营策划
4. 材料红杆线管理
第四章：过程动态管控与纠偏机制
1. 关键工序交底与资料闭合管理
2. 材料损耗控制与履约检查
3. 成本动态更新与财务台账建立
4. 案例实战分享
第五章：结算管理关键事项与审计应对
1. 内审结算工作流程与资料准备
2. 竣工图编制与隐蔽工程测量要点
3. 外审结算资料24项闭环清单
4. 四量对比分析
5. 结算风险预控与资金回收策略
第六章：总结
1. 批量住宅项目成本经营核心能力模型
2. 项目管理四大主线
3. 可持续经营意识与组织协同机制建设
教学方式
理论讲解 + 案例剖析
小组讨论 + 实战分享互动
适合人群
项目经理、成本经理、核算员、施工员、材料员 、项目管理者
工程造价、合约管理、项目经营等相关人员
课程产出
掌握批量住宅项目成本经营全周期管控方法
提升项目风险识别、过程管控及纠偏、结算审计能力
分享可落地的成本控制与经营提升行动举措
授课老师
黄健 曾任金螳螂装饰股份核算经理
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
