陈见宇:《通信建设工程施工项目管理》

培训课程大纲

课程时间：1.5天

培训对象：建设管理部门相关管理人员

课程目的：通过本课程学习，可以提升学员对通信建设工程施工项目管理重要性的认识，掌握通信建设工程施工项目管理的流程与基本方法。

培训方式：讲解+案例分析+经验分享

培训第一天（1天）

第1章、通信建设工程企业资质的规定

（1）通信建设工程设计企业资质

（2）通信建设工程施工企业资质

第2章、通信建设工程施工项目管理机构介绍

（1）什么是通信工程建设程序？

（2）如何组建通信工程施工管理机构

（3）通信工程施工管理机构的重点工作内容

第3章、通信建设工程施工组织设计介绍

（1）通信工程施工组织设计包括哪些内容？

（2）通信工程施工组织设计的编制原则与审批原则

第4章、通信建设工程的施工进度管理

（1）什么是施工进度计划？

（2）如何编制施工进度计划？

（3）如何对施工进度进行合理控制？

第5章、通信建设工程的施工质量管理

（1）通信工程施工质量影响因素及分析

（2）如何对通信工程施工质量进行控制？

（3）如何对通信工程施工质量进行检查和验收？

（4）通信工程质量监督机构及质量监督的重点工作内容

（5）什么是通信工程质量监督程序？通信工程质量事故处理的规定是什么？

培训第二天（0.5天）

、通信建设工程施工成本管理

什么是施工成本计划？

如何对施工成本实施控制？

（3）如何对施工成本实施核算与实施施工成本纠偏措施

、通信建设工程竣工验收的规定

（1）通信工程竣工验收资料的编制要求有哪些？

（2）通信工程随工验收的规定

（3）通信工程竣工验收的规定

（4）通信工程质量保修及工程回访的规定

授课老师

陈见宇老师的课程大纲