陈见宇:《全行业通用项目管理解决之道》

培训课程大纲

课程时间：2天

培训对象：全行业项目管理相关人员

课程目的：通过本课程学习，可以提升学员对项目管理的了解，掌握项目管理流程及项目管理方法及工具。

培训方式：讲解+案例分析+经验分享

培训第一天（1天）

第1章、项目管理的引论

（1）项目及项目管理的定义

（2）什么是项目管理的“六重制约”

（3）项目管理的相关特点

（4）什么是项目的目标管理？

（5）什么是项目集管理？

（6）什么是项目组合管理？

（7）项目与企业战略计划的关系

（8）什么是项目管理办公室（PMO）？

（9）什么是项目的商业价值？

（10）项目经理的角色

（11）什么是项目干系人？

（12）项目管理中的人际关系技能

第2章、组织影响和项目生命期介绍

（1）什么是组织？

（2）组织对项目管理的影响？

（3）什么是事业环境因素？

（4）什么是项目团队？

（5）项目生命周期与项目阶段

第3章、项目管理过程介绍

（1）如何让项目取得成功？

（2）什么是项目管理过程组？

（3）项目管理过程间的相互作用

（4）启动过程组介绍

（5）规划过程组介绍

（6）执行过程组介绍

（7）监控过程组介绍

（8）收尾过程组介绍

第4章、项目整合管理介绍

（1）什么是项目整合管理？

（2）如何制定项目章程？

（3）项目章程包含哪些内容？

（4）制定项目管理计划

（5）如何指导与管理项目工作

（6）如何监控项目工作

（7）什么是项目整体变更控制？

（8）什么是结束项目或阶段？

第5章、项目的范围管理

（1）项目范围管理概述

（2）什么是项目范围管理的要点？

（3）如何规划项目范围管理？

（4）什么是项目需求的收集？

（5）如何定义项目范围？

（6）如何创建工作分解结构？

（7）如何控制项目范围？

培训第二天（1天）

第6章、项目的进度管理

（1）什么是项目进度计划？

（2）如何规划项目进度管理？

（3）如何定义活动？

（4）如何排列活动顺序？

（5）如何估算活动资源？

（6）如何估算活动持续时间？

（7）如何制定进度计划？（关键路径法）（关键链法）（资源优化）

（8）什么是进度压缩？

（9）项目进度计划表示方法及示例

（10）如何控制项目进度？

第7章、项目成本管理

（1）项目成本管理概述

（2）什么是项目成本类别？

（3）如何规划项目成本管理？

（4）如何估算项目成本？

（5）如何制定项目预算？

（6）如何控制项目成本？

第8章、项目质量管理

（1）项目质量管理概述

（2）项目质量理论（ISO、PDCA、全面质量管理）

（3）如何规划项目质量管理？

（4）项目质量工具有哪些？

（5）如何实施质量保证？

（6）什么是质量审计？

（7）如何控制项目质量？

第9章、项目人力资源管理

（1）项目人力资源管理概述

（2）如何规划项目人力资源管理？

（3）如何组建项目团队？

（4）如何建设项目团队？

（5）如何管理项目团队？

第10章、项目沟通管理

（1）如何规划项目沟通管理？

（2）如何管理沟通？

（3）如何控制沟通？

第11章、项目风险管理

（1）项目风险管理概述

（2）如何规划项目风险管理？

（3）如何识别项目风险？

（4）如何实施定性风险分析？

（5）如何实施定量风险分析？

（6）什么是规划项目风险应对？

（7）如何控制项目风险？

第12章、项目干系人管理

（1）项目干系人管理概述

（2）如何识别项目干系人？

（3）如何规划项目干系人管理？

（4）如何管理项目干系人？

（5）如何控制项目干系人？

第13章、项目管理涉及的几个重要的财务分析技术

（1）什么是NPV净现值？

（2）什么是IRR内部收益率？

（3）什么是收益/成本分析？

（4）什么是投资回收期？

（5）什么是ROI投资收益率？

授课老师

陈见宇老师的课程大纲