课程概述：
本培训课程将从第三方视角系统导入企业文化建设案例,深入解阿里巴巴的企业文化，帮助企业理解如何构建自己企业文化建设的核心价值观，落地使命 愿景价值现。。
课程纲要：
导入：企业文化建设案例导入
▪ 导入1： 《组织文化与领导力》 埃德加·沙因
▪ 导入2：《组织文化与领导力》 埃德加·沙因
▪ 导入3：企业文化-睡莲模型-埃德加·沙因
案例：企业文化故事：海尔、IBM、通用、联想、今日头条等。
企业文化建设：阿里巴巴的企业文化
▪ 阿里巴巴使命与愿景
1、组织战略：活下去*活得好*活得久=战略^组织能量
2、初印象：阿里巴巴始于长城的梦想
3、不忘初心：阿里四次上市回顾
4、阿里之旅：从湖畔时代，到华星科技时代，到滨江时代，到西溪时代
5、阿里战略和业务版图：阿里巴巴履带战略回顾；业务版图
6、阿里文化建设之道：从业务到组织到人到文化
7、阿里文化建设的使命、愿景、价值观
▪ 阿里巴巴核心文化：价值观的落地
1、价值观落地的三个层次：核心层、制度层、行为器物层
2、价值观落地：核心层-高温传递、以身作则
3、价值观落地：制度层-制度保障
价值观与制度、合伙人、HR的使命和愿景、绩效管理制度、价值观与绩效考核
4、价值观落地：文化等于言行举止
阿里特色的传统和文化：B2B文化、淘宝天猫文化、菜鸟集团文化、蚂蚁集团文化、钉钉文化、阿里云文化等。
文化培养和建设体系：3大节日（阿里日、客户日、年会）、校友日、双11、阿里味-内网建设、阿里土话、廉政文化、公益文化。
案例：企业文化建设 –阿里集团、蚂蚁集团、菜鸟集团、钉钉、阿里云等
企业文化建设方法论
1、战略与文化关系：BLM业务领先模型；文化把战略当早餐吃。
2、组织文化评价量表：闻出团队味道（氛围）的方法。
3、企业文化建设四步法：文化梳理与提炼、文化形象与表现、文化宣贯与考核、文化持续与升华。
4、企业文化体系落地的“123456”：1个中心、2个维度、3个体现、4个步骤、5个会议、6个渗透。
案例：企业文化建设 –阿里巴巴、特斯拉、华为、腾讯、谷歌、奈飞等。
培训对象： 企业高管、管理层、HRD
学员收益：
通过案例了解企业文化的重要性
学习阿里企业文化的使命、愿景、价值观及价值观如何落地
学习阿里企业文化的机制与绩效考核模式
学习阿里“从业务到组织到人到文化”方法论
学习企业文化打造和建设方法论
基础要求：
熟悉企业组织架构、基因文化
企业老板、高管、HRD
课程时长： 1天
学员人数上限： 80人
课程类型：讲解、课堂互动、案例、视频播放和解读等。
授课老师
张桥刚 曾任阿里巴巴集团全球人才及干部发展部讲师运营
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
