课程概述：
本培训课程将从学习型组织打造体系,导入知识管理建设和运营体系，深入解析人才发展体系的线路，帮助企业匹配相应的模型，工具，从而打造一套学习型工具：共创会、六个盒子、通晒、三板斧、复盘等。
课程纲要：
学习型组织建设
导入：知识管理DIKW模型、SECI模型
导入：睡莲模型—埃德加·沙因（Edgar H．Schein）
组织架构：知识管理运营铁三角团队
知识管理中的大运营与小运营
▪ 用户运营：变推为拉，持续促活
知识平台运营的三个阶段
▪ 内容运营：生产消费 、知识活水
知识梳理五点策略
▪ 活动运营：拉新促活、品牌美誉
活动运营的关键流程
▪ 数据运营：指导决策、驱动业务
数据运营的关键点
▪ 业务运营：知识赋能 、业务发力
业务运营的核心目标
阿里巴巴学习型组织打
▪ 学习型组织打造
理念、土话、体系
▪ 人才发展体系
大图展示
人才发展体系：文化线
▪ 人才发展体系：管理线
人才发展体系：专业线
人才发展体系：讲师运营
人才发展体系：落地保障
人才发展体系：实践探索
人才发展体系：落地保障
学习型组织打造工具：共创会、六个盒子、通晒、三板斧、复盘
培训对象： 企业老板、HRD、高管、团队负责人
学员收益：
撑握学习型组织建设五大核心
学习阿里巴巴学习型组织打造方法
撑握学习型组织打造的方法与工具应用
基础要求：
最好是企业老板、HRD
熟悉学习型组织的理念
课程时长： 1天--2天
学员人数上限： 80人
课程类型： 讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具
授课老师
张桥刚 曾任阿里巴巴集团全球人才及干部发展部讲师运营
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
