【课程背景】
企业蓬勃发展、长盛不衰的秘诀是什么？答案是：充满活力、效率的学习型组织。
传统方式的组织与学习型的组织有非常明显的不同之处，学习型组织充分体现了知识经济时代对组织管理模式变化的要求。一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。学习型组织是企业未来发展的趋势，未来成功的企业必然是学习型的企业，学习型组织因其理念先进，方法科学，在企业管理方面得到了很好的应用，收到了良好的效果。资料显示，世界排名前100强的企业，已有50%以上按“学习型组织”进行改造，以适应变革和创新发展的需要。
学习有三个层次，首先是个人学习、其次是组织学习、最后是学习型组织。对个人学习而言，主要是指认知学习、技能学习和情感学习，而组织学习是将组织作为学习的主体看待的，对应而言，学习型组织是一种组织管理模式，组织学习是一个组织成为学习型组织的必要条件。最后，才可以成为真正的学习型组织。班组是企业最基层的组织，班组的学习能力的高低，决定了企业最基本的素质。因此，搞好班组或其它基层组织的学习型创建是学习型组织的重要内容。
在我国，创建学习型组织的相关理念正在进行着广泛的探索和实践。党的十六大、十七大、十八大相继提出“创建学习型社会”，“把我党建设成学习型政党”的号召，2004年国家九大部委联合下文号召“创建学习型组织，争创知识型员工”活动。1999年、2007年上海、北京、重庆市市委、政府相继都做出创建学习型城市的决定。2010年2月中共中央办公厅印发了《关于推进学习型党组织建设的意见》通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻执行。争创学习型组织、学习型企业、学习型机关、学习型城市已成为我国21世纪的时代追求。
本课程通过对学习型组织理论的学习、经验交流和案例分析，帮助学员掌握五项修炼必备的知识和技能，进而推动学习型组织的创建。
【课程收益】
1、认识学习型组织对企业发展的重要性
2、了解学习型组织的概念和五个构成要素
3、掌握打造学习型组织的方法和要点
4、帮助学员成为学习型组织课题的培训师
【培训对象】企业高层、中层管理干部、HR管理者等
【课程特点】
1、简单：简单快捷是能否将好方法贯彻下去的重要因素
2、实用：贴近企业实际，解决通常面临的问题
3、互动：讲师和学员互动，学员和学员互动。在互动中加深理解
【课程大纲】
第一节：学习型组织的认知
1、学习型组织产生的背景
2、传统组织结构的思考
3、学习型组织理论的提出
4、学习型组织的意义与贡献
5、马克思辩证唯物主义与学习型组织
6、我国打造学习型组织的阶段
7、习近平总书记有关学习型组织的重要论述
8、什么是学习型组织
9、组织学习与学习型组织的区分
10、组织学习的智障
第二节：学习型组织的5大基础修炼
1、修炼一：自我超越
1)自我超越的内涵
2)自我超越的核心动力：创造性张力
3)自我超越的五种修炼方法
4)如何在组织中培养自我超越
5)课堂分享：自我超越的经历
2、第二项修炼：改善心智模式
1)心智模式与外部世界
2)案例：团队的困局
3)心智模式是什么
4)心智模式的作用与影响
5)阿吉里斯的单环学习与双环学习
6)心智模式的层次
7)改善心智模式的修炼
8)推论的阶梯及练习
3、第三项修炼：建立共同愿景
1)学习型组织必须建立共同愿景
2)什么是共同愿景
3)共同愿景的构成
4)如何建立共同愿景
5)分享：你对组织共同愿景的理解
4、第四项修炼：团队学习
1)为什么培训没有用
2)转换培训的视角
3)团队学习的意义
4)团队学习是协同校正的过程
5)团队学习从“深度会谈”开始
6)交互运用深度汇谈与讨论
5、第五项修炼：系统思考
1)VUCA时代的特点
2)什么是系统
3)系统思考的精髓在于“思考范式的转变”
4)系统思维的案例
5)系统思考是五项修炼的核心
6)系统循环图的基本构成
7)第五项修炼（系统思考）的法则
8)案例:阿里巴巴的系统思考模型
9)五项修炼与U型理论
第三节：学习型组织创建的策略和要点
1、寻找创建的切入点
2、创建学习型组织的四大体系
3、组织保障体系的创建要点
1)成立学习型组织创建小组
2)学习型组织领导者的新角色与工作内容
3)建立学习型组织文化
4)企业大学的新定位
5)“7个1”创建基础
4、愿景体系的创建要点
1)共同愿景的要求
2)建立共同愿景的团队共创方法
3)愿景与执行的落地:华为的BLM业务领先模型
4)案例:腾讯的组织杨三角模型
5、学习体系的创建要点
1)库伯学习圈
2)学习和培训的区别
3)从培训走向学习
4)组织学习的过程
5)面向组织内部的团队学习方法
6)行动学习七步法
7)面向组织外部的学习方法
8)创建学习体系的12项关键举措
6、知识体系的创建要点
1)知识体系的创建步骤
2)知识管理的最佳实践方法
3)案例：某企业的学习和知识管理体系
7、学习型组织创建的八项策略
8、学习型组织的创建模型
9、创建学习型组织的十个步骤
10、组织学习鱼模式
11、课堂演练：学习型组织设计
授课老师
黄华 武汉大学人力资源管理培训中心高级顾问
常驻地：武汉
邀请老师授课：13439064501 陈助理
