厅堂营销技能提升三板斧
马雅老师主讲。中国银行业改革转型势不可挡，银行之间的竞争日趋白热化，国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化，“危”与“机”并存。作为网点的各岗位员工及核心营销岗位，如何真正立足于客户角度，实现银行网点的持续营销。如何以积极饱满的心态和状态,开展厅堂主动服务与营销，维护全量客户的同时,高效拓展优质增量,有效提升厅堂各岗位和大堂经理的营销能力，将是本课程的终极目标。
数字化转型
数字化转型下的人力资源管理
我们不能简单地认为上一套系统就是在做数字化转型，信息化确实减轻了繁重的行政事务性工作，缩短了工作流程，但它未产生数字化的价值。数字化转型的工具是使导出数据产生出价值，比如，数据监控到企业全体员工月度绩效工资比以前高很多，无形中增大了企业人工成本，是什么原因造成的？是销售收入异常增多，还是绩效工资计算公式取值范围出现问题？数据的异常变化会让相关人员迅速分析原因及时采取调整措施。什么是数字化？数字化转
数字化转型升级与能源互联网运营
本课程由刘炜老师主讲，旨在了解5G时代技术特征和智能化应用；学习5G时代商业模式重构的内核；掌握能源互联网和智能电网的发展与运营；掌握O2O用户服务模式。课程内容涵盖大数据时代企业运营体系变革、电力物联网引领能源领域的革命、商业模式创新与数字化转型升级路径等核心模块，采用讲授、分组讨论、案例解析、角色扮演、互动性游戏、视频演绎、经验分享等教学方式，适合电力企业职工学习，帮助学员系统掌握数字化转型升级与能源互联网。
传统企业数字化转型的风险与机遇
传统企业数字化转型的思维革命及挑战 1. 人与人差别最小的是智力，差别最大的是思维2. 5G 人工智能区块链下的八大思维创新3. 人工智能核心：算力+算法+数据4. 美国制造业回归违反微笑曲线原理？5. 数字主权6. 组织的创新之源7. 从中心化到去中心化8. 万物互联后的智能革命9. 八大思维革命10. 传统企业的数字化转型的五大死法营销及案例：微笑曲线为何失灵美国为何要制造业回归数字化转型的机
企业数字化转型与数智化升级
第一章 数字化转型的意义与价值1.1. 提升数字化转型的认识1.2. 案例1.3. 转型目标1.4. 转型的主要内容1.5. 数实融合，转型的目标与方向第二章 数字化技术加持企业升级2.1. 物联网2.2. 大数据2.3. 云计算2.4. 中台2.5. 数字孪生2.6. 算力2.7. 区块链第三章 5G技术作用于企业生产3.1. 正确认训5G3.2. 为什么5G
人工智能助力数字化转型：从数据到智能的跃迁
【课程定位】本课程专为企业中高层管理者、数字化负责人及业务部门领导设计，旨在帮助学员全面理解数字化转型的核心逻辑与发展阶段，系统掌握人工智能（AI）在新阶段数字化转型中的关键作用与战略价值。课程强调“从认知到行动”的转化过程，通过典型案例与组织治理思维的结合，帮助企业领导者建立“AI驱动的数字化组织”整体认知框架，从而在业务创新、管理优化与战略决策中实现突破性提升。【课程目标】1. 系统理解数字化
基于精益的端到端全流程设计与优化
企业数字化转型架构定位 主讲：杨颖老师,本课程将精益管理与端到端流程设计深度融合，结合电力行业等实操案例，从概念、设计、优化、数字化架构定位层层拆解，帮助学员掌握精益化端到端流程设计方法，明确流程与企业数字化架构的匹配逻辑，助力企业实现流程精益化、数字化转型高效化。
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