第一章 数字化转型的意义与价值
1.1. 提升数字化转型的认识
1.2. 案例
1.3. 转型目标
1.4. 转型的主要内容
1.5. 数实融合，转型的目标与方向
第二章 数字化技术加持企业升级
2.1. 物联网
2.2. 大数据
2.3. 云计算
2.4. 中台
2.5. 数字孪生
2.6. 算力
2.7. 区块链
第三章 5G技术作用于企业生产
3.1. 正确认训5G
3.2. 为什么5G在工业生产中不可或缺
3.3. 5G技术创新
3.4. 5G在企业生产中应用领域
3.5. 5G的应用方法
3.6. 案例
第四章 人工智能技术作用于企业生产
4.1. DeepSeek广泛应用的原因
4.2. AIGC在企业生产中的使用
4.3. 提升对人工智能技术的理解
4.4. 企业生产中的人工智能
4.5. 人工智能的布署方式
第五章 5G+工业互联网
5.1. 什么是工业互联网
5.2. 工业互联网平台
5.3. 工业互联网的组成、核心技术与应用
5.4. 工业互联网架构分析
5.5. 5G+工业互联网应用场景
5.6. 案例
5.7. 5G+智能制造场景分析
第六章 数字化生产管理
6.1. 制造执行系统
6.2. 企业资源计划系统
6.3. 数据采集与监控系统
6.4. 高级计划与排程系统
6.5. 仓库管理系统
6.6. 产品生命周期管理系统
6.7. 客户关系管理系统
6.8. 供应链管理系统
6.9. 企业资产管理系统
6.10. 质量管理系统
6.11. 运输管理系统
第七章 数字化思维
7.1. 案例分析
7.2. 成功转型企业的领导特质
7.3. 思维模式转型
7.4. 数字化思维
7.5. 领导力理念进阶
第八章 转型规划与顶层设计
8.1. 转型失败的原因分析
8.2. 案例：天药数字化转型分析
8.3. 转型要领分析
8.4. 顶层设计方法
8.5. 顶层设计架构与蓝图
第九章 管理创新与流程再造
9.1. 客户画像构建
9.2. 客户体验优化
9.3. 客户关系管理
9.4. 生产流程优化
9.5. 供应链管理
9.6. 运营决策支持
9.7. 战略规划
9.8. 风险评估与管理
9.9. 绩效评估与改进
9.10. 流程优化与再造
9.11. 流程再造工作步骤
第十章 数字化组织
10.1. 传统组织的特点
10.2. 传统组织变革原因分析
10.3. 案例：敏捷组织
10.4. 数字化组织
10.5. 敏捷领导力
10.6. 新型市场化生态组织
第十一章 数字化领导力
11.1. 领导力与数字化领导力
11.2. 数字化领导者重新定义身份
11.3. 数字化对领导者能力的新要求
11.4. 从组织层面看数字化领导力
11.5. 数字化领导力模型
11.6. 数字化领导者的七大特质
第十二章 企业转型实战
12.1. 员工数字化赋能方法
12.2. IT部门转型
12.3. 数字化商业模式创新
12.4. 转型中怎么考虑中台的建立
12.5. 从数字化转型升级数智化转型
12.6. 转型瑕疵的有效修复和优化
12.7. 转型工作流程和工作步骤
12.8. 企业实践：某生产企业全面转型案例深度剖析
