【课程定位】
本课程专为企业中高层管理者、数字化负责人及业务部门领导设计，旨在帮助学员全面理解数字化转型的核心逻辑与发展阶段，系统掌握人工智能（AI）在新阶段数字化转型中的关键作用与战略价值。课程强调“从认知到行动”的转化过程，通过典型案例与组织治理思维的结合，帮助企业领导者建立“AI驱动的数字化组织”整体认知框架，从而在业务创新、管理优化与战略决策中实现突破性提升。
【课程目标】
1. 系统理解数字化转型的内涵、阶段特征与主流方法论。
2. 明确人工智能在数字化转型中的核心作用与组织影响。
3. 学习企业在AI时代进行战略布局与治理体系建设的关键思路。
4. 构建面向未来的“AI驱动数字化”思维模式与行动框架。
【课程结构与主要内容】（1天·6小时）
模块一 认知演化：数字化的来路与逻辑 1.5小时
回顾企业数字化的三个阶段：信息化 → 数据化 → 智能化；
阐释数字化的底层逻辑——从“流程驱动”走向“数据驱动”；
解析主流方法论：麦肯锡7S、BCG数字加速指数、Gartner转型框架；
结合制造业、零售业、金融业案例分析成功关键因素；
输出：建立数字化转型的整体认知框架。
模块二 能力重塑：AI介入后的数字化新阶段 2小时
解析AI为何被称为“第二次数字化革命”；
探讨AI在企业中的三重角色：数据智能引擎、知识生成伙伴、决策支持系统；
理解“数据 → 模型 → 行动”的新价值链；
案例展示：AI在供应链、客户洞察、营销与管理中的应用；
输出：认识AI在传统数字化体系中的增益位置与重塑作用。
模块三 智能跃迁：构建AI驱动的数字化组织 1.5小时
讲解企业从“系统建设”向“模型驱动运营（MDO）”的转变；
分析AI如何嵌入决策、流程与治理，实现预测、优化与反馈闭环；
探讨“AI + 数据 + 人”的协同机制；
讲解AI治理的关键议题：透明性、安全性、公平性与责任；
输出：形成AI赋能数字化的组织化思维与治理意识。
模块四 行动框架：企业迈向智能化的路径设计 1小时
讲解“AI驱动数字化转型五步框架”：目标识别、数据整合、模型建设、组织治理、持续优化；
帮助学员识别AI赋能的优先领域并制定行动计划；
小组研讨与案例演练，输出可落地的企业行动蓝图。
课程特点
1.系统性：课程覆盖数字化与AI两条主线，从理论逻辑到组织实践，层层递进，帮助学员建立完整理解框架。
2.管理导向：专为企业管理者设计，不涉及技术细节或工具操作，聚焦战略决策与治理体系建设。
3.案例驱动：结合中外标杆企业（制造、零售、金融、科技等）的数字化与AI转型案例，强化现实参考价值。
4.行动导向：以企业战略规划与组织治理为落脚点，最终帮助学员形成切实可行的行动路线图。
适用场景
1.企业高层战略研讨会：帮助领导团队统一对AI与数字化转型的理解方向，形成共识。
2.管理层主题培训：作为集团或事业部中高层年度培训的战略课程，提升管理者的数字化与智能化思维。
3.组织变革与共识工作坊：适用于企业在数字化重构、AI治理体系建设或智能化升级阶段的内部沟通与推进。
授课老师
古风 北京某AI公司 人工智能高级顾问 VP
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
