绩效管理
3×3×3绩效管理设计实战工作坊培训大纲
【课程背景】怎么看待企业存在的一些现象？5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾 =破坏性的做；10％的人正在等待着什么 = 不想做；20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”\“盲做”\“胡做”；10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，却是无效劳动；40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做；只有15%的人属于正常范围，但绩效不高 = 做不好，做不到位。管理者的困惑：累：深
化战略为行动-平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战
主讲：丁坚 Kevin ding 课时：2天（6小时/天）【课程背景】 平衡计分卡（BSC）是业界公认的关于实施企业战略和建立绩效管理系统的方法。它由罗伯特.卡普兰博士和戴维.诺斯博士创立，到目前为之，在全球范围内有超过1000家企业中采用，是管理学的主要工具之一。当前，根据BSC在全球咨询或企业组织内的成功经验，BSC方法论最广泛的是被应用于将企业的发展战略管理、业务运
绩效核动力-从目标解码到人才激发的增长引擎
华为/腾讯/美团验证的“战略-运营-人才”铁三角落地体系主讲：安馨予老师【课程背景】在数字化转型加速的今天，73% 的企业仍受困于 “战略落地难”—— 目标与执行脱节、绩效数据沦为形式、员工动力持续衰减。本课程直击企业管理痛点，通过拆解目标管理与绩效管理的底层逻辑，帮助管理者搭建 “战略 - 目标 - 绩效 - 激励” 的闭环体系，让每一份努力都指向增长。
