绩效管理
低绩效员工的问题诊断与改进工作坊
课程背景：在医药行业面临集采深化、市场准入规则重构、创新药加速上市及合规监管日益严峻的背景下，组织效能与人才质量已成为企业可持续发展的核心命脉。区域业务团队的绩效表现直接关系到市场策略的落地与营收目标的达成。然而，一线管理者及HRBP在应对低绩效员工问题时，往往陷入两难困境：若处理方式简单化（如强化考核或直接汰换），不仅可能引发劳动风险，更会错失提升团队整体战斗力的机会；若缺乏系统方法
主流绩效考核工具的使用与落地
王振华老师主讲的《主流绩效考核工具的使用与落地》课程。课程背景为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多。为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
上接战略下接绩效——高效培训管理体系构建
赵晓光老师主讲的《上接战略下接绩效——高效培训管理体系构建》课程。课程背景随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业开始注重内部人才的培养，期望通过持续的培训提升员工的整体能力素质，赢得市场竞争。然而，现实情况是这种愿望往往是“剃头挑子一头热”，员工对参加培训的热情并不积极，更难以有效转化落地。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
国有企业绩效管理专题
刘平青老师课程：1、有趣：通过生动活泼的故事，引人入胜，让听者先喜欢听。2、有理：将绩效管理理论与方法，深入浅出让听者豁然开朗。3、有用：经典管理“接地气”，操作性强，让听者学以致用。
OKR与PBC的逻辑分析与实操
绩效管理和KPI真的已经是落后的管理工具了吗？在多数失败案例里，正是由于对KPI的曲解，以及在管理水平上的不足，才导致了诸多负面结果。在IBM和华为大获成功的PBC，其实就是KPI绩效管理的升级版。在另一个角度，OKR真的是一种更好的管理方式吗？如果是，它胜在哪里呢？PBC和KPI又有什么本质上的不同呢？如果新的工具又牵扯了新的误解，在企业变革中难免又滋生出新的负面效果来。
力出一孔利出一孔——华为高绩效文化实战工作坊
沈柳鹏老师主讲的《力出一孔利出一孔——华为高绩效文化实战工作坊》课程。企业的寿命为何远低于城市的寿命。建筑会老化，产业会更迭，但一座城市的精神与文化，却能穿越千年。资金会耗尽，技术会过时，市场会变迁——唯有文化，才是组织穿越周期的“诺亚方舟”。在所有文化特质中，“高绩效”是最稀缺、最宝贵的基因。它决定了企业能否持续胜出，能否将“偶然的胜利”变成“必然的卓越”。
《顺势聚焦—团队发展阶段识别与KRA工作梳理实战》
赵振科老师主讲。然而在大量企业中，管理者往往用一种领导风格“包打天下”——在团队需要方向时过度放任，在团队需要自主时却又过度管控。与此同时，另一个普遍痛点是：管理者每天被事务性工作淹没，却始终说不清“团队最核心的20%任务是什么”。本课程基于塔克曼团队发展模型与KRA（关键绩效领域）实战方法，结合基层管理者的真实工作场景，系统讲授团队阶段识别、匹配领导风格、KRA聚焦与任务转化等核心能力。
《国有企业战略绩效管理》
张良方老师主讲。几乎每家企业都在做绩效管理，但很少有企业真正满意。绩效管理越推越累，表格越做越复杂，员工怨声载道，管理者心力交瘁。这些问题的根源，不是绩效管理这个工具不行，而是企业缺少一套“能落地、可追踪、有温度”的绩效管理操作系统。本课程将紧密结合国企改革政策要求，帮助国有企业管理者构建一套支撑三项制度改革、推动战略落地、激发队伍活力的绩效管理体系。
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