绩效管理

以战略为导向的绩效管理体系设计实战训练

战略绩效体系是企业管理特别是人力资源管理体系的重要组成部分,能够保障企业战略解码与目标落地、组织协同与资源聚焦、绩效驱动与行为引导动态监控与战略纠偏、人才发展与梯队建设、激励分配与价值分配,为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。本课程总结了培训师20多年的实践经营,以战略大师彼得.德鲁克的目标管理、美国管理专家罗伯特·卡普兰与戴维·诺​顿教授的平衡记分卡(BSC)及OKR/KPI为基础,从战略解读到实践运作

切实可行的OKR绩效管理体系设计

周赫然老师课程:课程背景绩效管理体系,是企业运营管控中的关键工作,更直接关系到企业对员工的切身使用与未来发展。近年来,各种管理思路与工具层出不穷、琳琅满目,一时之间我们好像学会了很多,但又好像每一项技能都不是很扎实,而OKR就是其中一直蒙着神秘面纱的对象之一。有效的绩效管理体系,是企业战略执行、运营顺畅的直接保障工具。

目绩者—目标绩效管理

许多管理者面临目标承接、分解、跟进和评估的难题,导致目标管理流于形式。本课程基于德鲁克目标管理理念,帮助管理者树立价值驱动、人事并重的理念,掌握科学的目标设定和绩效管理方法,用有效的工具获得员工承诺、提升员工能力与动力,用系统的思维和方法实现组织、员工和管理者自我的三方价值,推动组织绩效与员工敬业度双提升。

沙漠掘金:高绩效团队合作能力提升

蒋华军老师主讲的《沙漠掘金:高绩效团队合作能力提升》课程。课程背景1、团队如何制定清晰且共同认可的目标。2、如何提升团队目标分解与计划执行能力。3、如何通过高效沟通与分工协作达成目标。5、如何提升团队的整体复盘和学习提升能力。这些都是困扰和制约团队有效合作的问题和障碍。本课程通过经典情景沙盘《沙漠掘金》,让学员通过沙盘演练,全面体验、学习、反思和掌握团队合作的能力。

《管理精进-七模块助力经理人管理破局》

赵振科老师主讲。本课程基于管理者全周期能力发展理念,融合经典管理理论与心理学、行为学研究成果,系统拆解管理者必备的七大核心技能及管理工具。课程通过结构化训练和大量可应用的测评量表、管理画布,帮助管理者构建完整的“管理知识图谱”,有效破解角色不清、分工混乱、沟通不畅、激励缺乏后劲等痛点,实现从“经验型管理者”向“系统型领导者”的跨越。

勇攀高峰:高绩效团队打造沙盘模拟

蒋华军老师主讲的《勇攀高峰:高绩效团队打造》课程。课程背景管理学大师彼得·德鲁克提出目标管理时说:“企业的使命和任务,必须转化为目标。如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。”实际管理中,组织期望的目标很多,但真正能执行落地的却少。工作中往往目标制定不合理、计划分解不彻底、执行过程无流程、结果跟踪无章法,最终导致团队成员看似很忙碌,但团队绩效却不高。

绩效管理翻转课堂-你来问,我来答

【课程背景】绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段,但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻,很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”,认为要想让员工努力工作,就要在考核指标上层层加码。但是在绩效考核实施一段时间后,发现问题重重,最主要的现象有两个:一、管理人员老好人思想严重,不愿给员工评低分,结果就是所有人员得分都很高,但企业整体业绩并不理想。二、员工在考核指标上动脑筋钻空子

卓越绩效管理的认知与实践

从目标到成果的落地之道【课程背景】绩效管理是助力企业实现目标的主要方法,绩效管理导向正确、方法契合,可以帮助企业实现目标、提升利润水平,保障持续发展;绩效考核的方法有很多,方法使用不当,绩效考核结果不良。本课程将立足于绩效考核的方法论,立足提升绩效考核的信度和效度,打通绩效考核的内在循环,帮助企业解决绩效实施过程中的诸多困惑,达成最终目标。&nbsp

《阿里管理“三板斧”(行动学习版)》

孙倩老师主讲。不管是像阿里这样的大企业,抑或是中小企业、创业企业,推动其向前发展的不懈动力都是大量的中基层管理者。2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果。

李妍

李妍(Mosha)老师 人力资源咨询管理实战专家25年企业人才管理实战经验南加州大学硕士国办、国研、人社部就业研究智库专家中国就业促进会智库专家多家985院校特聘职业生涯导师、特聘就业辅导专家受CCTV邀请与撒贝宁联合录制《开工喜央young》节目(2022)CHINASELECT认证人才测评师、PMP项目管理师美国PDP领导力国际认证教练、CCL领导力认证教练曾任:前锦网络信息技术有
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