绩效管理
绩效管理与业绩辅导实战培训
对于实施以KPI为核心的绩效管理体系的企业，如何设计和分解科学合理的KPI绩效指标一直以来是人力资源管理人员和部门经理的一个困惑，具体表现为如何量化定性的考核指标，如何平衡个人和团队的利益，如何把握过程和结果等。
精准识人·科学用人干部选拔、任用、考核与评价实务
张良方老师主讲。在国有企业深化三项制度改革的背景下，“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”已成为常态。人力资源及干部管理人员面临更紧迫的挑战：如何选拔出真正有潜力的后备干部。本课程聚焦 “选、用、考、评”四大核心环节，结合国企改革实际场景，帮助学员在半天内掌握干部管理的关键工具与流程，提升人才决策的科学性与公信力，助力三项制度改革落地。
人力资源实战进阶课程课纲
围绕着石油行业类似于国央企的人力资源领域，进行一对二学员的定制化人力资源实战； 走出依赖个人经验和直觉进行工作的误区，借助人力资源的专业知识为企业赋能； 了解组织及个人需求，以互动式、以训代练的方式解决工作中的实际痛难点； 精通部分专业知识，提升人力资源的行业视野； 有效提升人力资源的专业素养，提高人力资源各专业的实战能力
如何提取关键绩效指标
绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段，但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻，很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”，认为要想让员工努力工作，就要在考核指标上层层加码。但是在绩效考核实施一段时间后，发现问题重重，最主要的现象有两个：一、管理人员老好人思想严重，不愿给员工评低分，结果就是所有人员得分都很高，但企业整体业绩并不理想。
基于组织战略的绩效管理-BSC工具解析
课程背景：在竞争日益激烈的市场环境下，鞋服制造企业面临着前所未有的挑战。如何高效整合资源、提升运营效率、满足客户需求，并最终实现可持续发展，成为企业管理者亟需思考的关键问题。传统的人力资源管理模式往往侧重于事务性工作，缺乏对企业战略目标的有效支撑，难以适应快速变化的商业环境，这极大地限制了人力资源管理在企业发展中的价值体现。平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）作为一种战略绩
OKR落地实战训练营
培训讲师：杨明【课程背景】近几年,中国越来越多的企业、组织及个人都关注到OKR目标与关键结果，先是华为、阿里巴巴、字节跳动、百度等一批互联网行业的知名企业对OKR的运用推动了OKR在中国企业的落地实施,取得显著成效，而随着OKR在中国市场认知度越来越高，以及市场大环境的影响，使得OKR在被更多的互联网企业关注和运用的同时，也被越来越多传统的实体企业所关注到。OKR就像瑞士军刀,在任何环境中都相当有
