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孙之行

孙之行老师企业管理实战专家东北大学法学本科20年企业人才管理实战经验12年世界500强企业经验拥有国家版权局登记版权课13门国家一级人力资源管理师/高级培训管理师曾任:碧桂园集团(民企,500强)丨培训总监曾任:伟创力集团(外资,500强)丨培训经理曾任:华润集团(央企,500强)丨人力资源经理曾任:卓越集团(民企,地产20强)丨人力资源中心副总经理曾任:思摩尔集团(民企,

田明民

田明民老师人力资源管理实战专家20年企业管理实战经验江苏大学工商管理硕士昆山市人大代表二级人力资源管理师曾任:迪安诊断江苏公司(上市) | FR总监曾任:迪安诊断华东大区(上市) | HRD曾任:迪安诊断昆山医学检验实验室(上市) | 副总经理曾任:苏州乐美智能技术股份有限公司 | HRM根据人力三支柱模型,为迪安昆山实验室从0-1创建HR小BP,贴近业务痛点,用人力资源工

非人力资源经理的人力资源管理

业人合一,赢战未来课程背景:在当前的商业竞争环境下,卓越的人力资源管理是企业取得市场优势的关键。其中,员工的合理运用和管理构成了企业人力资源管理的核心难题。对于企业而言,人才不仅是最宝贵的资产,更是推动企业持续发展的关键动力。然而,非人力资源背景的中高层管理者(即团队管理者)常因缺乏对人力资源管理的深刻理解,导致在人员配置、评估与发展等方面存在不足,这些问题最终会影响到企业的全面进步和长期成功。具

人人都是HR-非人力资源部门的人力资源管理

课程背景:随着全球经济的不断发展,人力资源管理已经成为企业成功的关键要素,更是“十五五”时期国有企业实现高质量发展、做强做优做大的重要支撑。企业自诞生之初,直线经理便是推动企业发展的中坚力量,其核心职责正是通过团队达成工作目标,这也与人才强企、全员人才管理的发展要求高度契合,因此人力资源管理本质上应是全员共同参与的管理。然而现实中,很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误

非人力资源经理的人力资源管理

课程背景:员工是企业管理的第一资源,人员管理是管理工作的重要组成部分,然而很多的直线经理往往会更多关注业务和目标,对于人员管理会没有系统的认知和理解。直线经理对人力资源管理的重视与专业程度影响着企业的人力资源管理和经营管理。日常管理会出现的人员管理难题:“用”得勉强:手下的人各有短板,干活总用个别几人,而且还不稳定“训”无章法:随意指导员工,无计划性,无人能胜任更高的工作要求“选”“留”空白:未经

非人力资源经理的人力资源管理

主讲:陈禄老师【课程背景】公司竞争的加剧促使企业的人才管理下沉,各业务部门成为人才管理的前沿,传统的完全依靠人力资源部推动人才管理的做法已经不适应经营环境的变化,需要更多的业务部门更加深入的进入人力资源管理领域。但是业务部门负责人作为非人力资源经理,通常遇到以下问题:▪如何在面试过程中评价一个人的真才实学?▪新人进来如何管理?▪业务部门如何设置岗位?▪&nbsp

人才致胜©:非人力资源经理的人力资源管理

场次:2026年4月10日-11日深圳费用:4980元/ 人(差旅费用请自理)【课程简介】在当今企业竞争中,人才管理能力已成为每一位业务管理者的核心胜任力。然而,许多管理者常常陷入困境:为何面试时看似优秀的人才,入职后却难以胜任?为何投入大量心血的培训,换来的却是员工的“无感”与流失?为何团队执行乏力,总是在“推一下,走一步”的被动中消耗业绩?这些问题的根源,往往不在于人力资源制度本身,而在于业务

非人力资源经理的人力资源管理

讲师:窦鹏 ,随着人才竞争的加剧,人才管理已成为企业面临的一大难点。如何吸引、留住和激励优秀人才,已成为企业迫切需要解决的问题。非人力资源经理作为企业的中坚力量,其在人才管理方面的能力和素质,直接影响着企业的人才战略和竞争优势。本课程旨在帮助非人力资源经理了解并掌握人力资源管理的基本概念、原理和方法,提升其在人力资源管理方面的专业素养和实践能力。

非人力资源经理的人力资源管理

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。【课程对象】非人力资源管理部门各层级管理人员,项目

DeepSeek加持-AI时代的非人力资源经理人力管理课

课程背景:在当今数字化浪潮席卷全球的商业环境中,AI技术已经成为企业管理的核心驱动力。然而,许多管理者在人力资源管理方面仍面临诸多痛点,这些问题不仅影响团队效率,也阻碍了企业战略的落地。以下问题尤为突出:角色转型的困境:从单一的业务专家到团队教练,管理者缺乏有效的角色转型路径。人才识别的模糊性:难以精准识别高潜人才,导致人才流失和培养资源浪费。绩效管理的低效性:绩效目标设计不合理,过程管理不科学,
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