面试技巧

直线经理必备的实战招聘面试技巧

如何选取合适的测评方法?高效又精准?如何建立准确的测评标准?招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关,把好这道关,招到优秀且又符合企业的合适人才,掌握准确的人才标准,及高效的面试技巧,这是招聘甄选的策略。本课程采用旨在帮助面试官建立人才标准,提升面试技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业发展和职位要求的人才。

穆生一

穆生一老师 AI助力人力资源管理能力提升专家曾任:津荣天宇(精密零配件加工行业领域头部企业)人力资源总监曾任:施耐德电气(全球供应链排名第五)人力资源HRBP曾任:美团外卖(国内知名互联网头部)人力资源HRBP18年人力资源实战和管理经验、曾任国网电力面试官培训杂志荣德学院认证职业讲师中科院心理研究所心理咨询师

跟腾讯资深HR经理学面试

前瞻性结构化面试技巧与实战【课程背景】:作为面试官的你,是否遇到过以下问题?1.企业战略下人才管理和招聘的关注点。2.手拿简历,不知道如何问、问什么?3.很完整和和完美的简历,简历内容是否属实?4.如何基于人才画像和甄选标准判断问题候选人深层特质?5.候选人都是 90 后 95 后的小鲜肉,如何应对?6.候选人的回答天衣无缝,说的那么好,实际工作中一定能做的好吗?7.同一候选人,初试官和复试官的面

AI增强:基于业务战略视角下的企业招聘面试实战技巧

邓国元老师 组织发展与领导力提升实战专家,企业面临人才需求的快速迭代与结构性短缺双重挑战。传统招聘模式已难以应对海量数据筛选、隐性能力评估、人才市场预测等复杂场景。AI技术的深度应用正重塑招聘生态:智能简历解析系统可提升80%初筛效率,NLP情绪分析能穿透候选人表层回答,人才图谱算法实现行业人才流动的实时监测。然而,70%的企业仍停留在AI工具碎片化使用阶段,缺乏将智能系统与

超级面试官的五项修炼-面试与甄选

课程背景在激烈的市场竞争中,人才供给对于企业的成功至关重要。合格的面试官能够为企业招募到适合的优秀人才,助力企业增长并持续创造人才价值;不合格的面试官则可能引入不适合的人才入职,由此衍生转换成本和机会成本,甚至直接损伤到企业利益。尽管企业认识到面试官的重要性,但常面临面试官看人不准、评价不清、把握不住等现实问题;而面试官也常因角色、场景、任务、人选等变化受到各种影响,导致面试效果不理想并影响到招聘

​王飞

王飞老师人力资源管理实战专家13年央企人才管理实战经验双一流大学内蒙古大学硕士国家二级人力资源管理师SSC人力资源共享服务师某央企三项制度改革项目对接负责人《电竞式游戏仿真管理》认证讲师曾任:国家能源集团(央企)|人力资源部长兼分管人力副书记擅长领域:国企三项制度改革、人力资源体系构建、非人力资源管理、薪酬绩效管理、招聘面试技巧、人才梯队

登峰造极-首席面试官的七项修炼

课程背景:人才是企业的第一资源。如何确保企业在这个特殊的环境精准获取人才,是生存的根本王道。如何在需求模糊的情况下能精准构建人才画像,是人才匹配的根本。如何在招聘过程中根据胜任标准构建标准试题,是精准识人的保障。如何在甄选过程中构建规范高效的面试流程化,是招聘有效的基础。企业之树要基业常青,人才是根本,为公司挑选最为匹配的人才在VUCA时代是何等重要。而众多企业当下面临着选人的各种困扰:精挑细选的

徐德伟

徐德伟 David Xu 原汇丰银行人力资源副总裁◎为汇丰中国300人核心人才团队和1200名带人经理设计领导力发展项目。◎为安盛中国、万宝盛华等500强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目,授课超过10000人次。◎曾辅导工商银行、中国银行、万科地产、礼来制药、美团点评、中广核、上汽通用、宝沃汽车、新奥燃气等众多中外名企。◎17年世界500强企业组织及人才发展管理经验,超过6年专职顾问

高效面试技巧

掌握快速识人、用人的方法与技巧【课程背景】人力资源管理中的选、用、育、留,其中“选人”是第一步、也是最重要的一步,一旦企业的人选错了就会带来一系列的后续管理问题。在实际工作中诸如“选才的标准不明确”、“缺少识别人才的技能”、“面试就是随便聊聊”、 “无法辨析候选人回答的真伪”等情况 ,势必会造成选才成功率的降低。本课程从理念到知识点到实操,通过现场案例分析、模拟演练帮助学员

BEI面试技巧

基于素质的人才甄选技术“将合适的人请上车,将不合适的人请下车”-- 詹姆斯Ÿ柯林斯《基业长青》作者引言您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题:在大量的简历千挑万选之后,前来面试的人员却没有一个是最终合格的;面试中,不同的面试官你,我一语,没有一个统一的面试流程;面试结束后,不同面试官对应聘者的评价不统
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