课程背景：
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才竞争！但是很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势。
不知道如何进行招聘需求分析，只知道盲目的招人补缺？
不知道如何建立人才评价标准，招聘录用全凭感觉？
不知道如何提高招聘广告的曝光率，招聘海报十分老套？
不知道如何科学的选择招聘渠道，打造属于自己公司的招聘渠道组合？
不知道如何筛选简历，挤掉简历中的水分？
不知道如何与候选人面试，没有面试技巧和方法？
不知道如何与候选人谈薪，让候选人薪悦诚服？
不知道如何对候选人进行彻底的调查核实，降低企业用人风险？
不知道如何提高招聘录用的效率，不让任何一个优秀者擦肩而过？
......
张老师结合十多年大型企业集团人力资源管理及上百家企业咨询辅导的经验，倾心开发了这么课程，旨在真正的帮助企业管理者学会识人、用人，助力企业快速高效的招聘到心仪的人才，为企业的快速发展添加源源不断的人才动力。
课程目标：
通过课程的学习，帮助企业管理者掌握招聘面试的关键方法和工具，助力大家成为一名优秀的伯乐，为自己的团队招到千里马。
课程时间：2小时
课程大纲：
第一章：如何精准的做好岗位分析？
▪ 企业没有做岗位分析会带来哪些问题？
▪ 岗位分析之八问八答，完整规范的岗位分析应该包括的内容。
第二章:一份博人眼球的招聘广告如何做？
▪ 招聘广告信息包含哪些基本内容？
▪ 教你十招博人眼球的招聘创意海报，多角度、多形式的教你设计招聘海报。
第三章:多渠道助力人才选拔
▪ 常规招聘渠道有哪些？
▪ 移动互联网时代下的新型招聘渠道有哪些？
▪ 其他特色招聘渠道运用，作为人力资源管理必须要知道。
▪ 招聘渠道选择五大原则，让你更好的选择招聘渠道。
第四章:人才内部选拔才是招聘的重中之重！
▪ 企业外部招聘面临的问题
▪ 如何更好的做好人才内部选拔？五条建议推动人才内部选拔。
第五章:如何挤掉简历中的水分？
▪ 挤掉简历中的水分之常见方法；
▪ 如何看待简历有水分这种情况。
第六章:提高电话邀约成功率的八板斧
▪ 提高电话邀约成功率的八板斧，招聘HR必须要懂的技巧。
第七章:招聘实战之STAR行为面试法
▪ 什么才是有效的面试？
▪ 什么是STAR行为面试法？
▪ 一个完整的STAR行为样本。
▪ “剥洋葱”追问和FACT原则
第八章:招聘实战之情景模拟面试法
▪ 什么才是有效的面试？
▪ 什么是情景模拟面试法？
▪ 情景模拟面试法的提问类型
第九章：招聘实战之压力面试法
▪ 什么才是有效的面试？
▪ 什么是压力面试法？
▪ 压力面试法的提问技巧方法
▪ 压力下非语言表达的含义
第十章：如何进行有效的背景调查
▪ 候选人背景可能存在哪些问题？
▪ 如何进行有效的背景调查？包括背景调查前期准备事项、背调内容、背调时机、背调渠道、背调技巧；系统规范的告诉你如何做好背景调查。
第十一章招聘谈薪的十个技巧
▪ 招聘谈薪的十个技巧，从谈薪时机、候选人敏感项、薪资结构、候选人薪资期望、多轮谈判方式、开价策略等多维度教大家与候选人谈薪。
第十二章：高效的录用决策怎么做？
▪ 人才录用决策效率低下的几种原因；
▪ 提高人才录用决策效率的四个关键点；
▪ 录用决策过程其他特殊情况处理。
授课老师
张远坤 人力资源管理实战培训专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
