MTP中高层管理技能提升 管理力是第一生产力,面对组织制定的发展战略,管理者首先要承担起自己的职责,清晰的认识到作为管理人员的角色价值,切实履行应尽责任,找到一个明确的定位。工作上,必须拥有主动意识,对目标充满敬畏,挖掘各项业务问题,有创新思维持续思考工作改善解解决实际问题,团队管理上要承上启下,学会调动整个团队成员的力量,必须知道如何建设高绩效团队,有效的分配任务、激励、赋能、反馈等 管理运营 2026年01月19日 0 点赞 570 浏览
文瀚 文瀚老师 实战派管理效能提升专家20年中外世界500强企业管理实战经验※ 精通中、英、法三国语言※ 3项国家和省级科技进步奖获得者※ 9项省市级管理创新奖获得者※ 东风汽车集团核心人才库专家※ 行动学习Facilitator促动师※ 职业化沙盘认证讲师※ 国家高级经验萃取师※ 岗位经验萃取TTT®认证讲师※ 清华大学、浙江大学、复旦大学、武汉大学、华中科技大学、湖南 管理技能 2025年11月28日 0 点赞 922 浏览
龚正伟 龚正伟简介《效能进化论》10万+字书籍作者美国AMA课程讲师原修正药业区域销售经理原麦肯特顾问公司资深顾问原荷马教育集团商学院负责人中国商业联合会职业生涯规划师美国领导力研究中心版权课程讲师西南大学&重庆农委 特聘讲师美国培训发展协会(ASTD)版权课程讲师世界500强华润雪花销售与管理辅导顾问/教练现智联就业辅导项目资深高级HR总监/教练年龄:1987年1月讲师背景龚正伟老师有10余年大 管理技能 2026年09月17日 0 点赞 305 浏览
王利 王利绿城中国 产品学院执行院长中国远大集团 人力资源高级业务总监恒天财富 资深培训专家华夏幸福基业股份有限公司 培训高级经理东方园林股份有限公司 培训经理修正药业 培训经理【专业资质】绩效改进认证讲师4D领导力认证讲师TOC绩效突破认证讲师望岳团队组织发展认证教练师道匠心内训师大赛新锐讲师 埃里克森正念的艺术与科学认证教练 管理技能 2026年08月05日 0 点赞 450 浏览
MTP-管理者综合管理能力提升 张启民老师主讲的《MTP-管理者综合管理能力提升》课程。课程背景本课程是专门为国内管理人员开发的课程,并做了本土化案例及工具改造与植入,以很强的实用性和可操作性特点得到了各行业经理人的高度认同。本课程每项内容都是针对最精华的实战性来进行,为每一位管理者提供切实可行的行动方案。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。 管理运营 2026年08月12日 0 点赞 227 浏览
宋振杰 宋振杰,清华大学职业经理训练中心教授会成员,人社部CETTIC(中国就业培训技术指导中心)职业基本能力专项培训专家委员会成员,南开大学EDP(高端继续教育中心)特聘讲师,北京时代光华高级讲师,职业素质训练专家。具有大型国有企业、政府部门和民营企业14年领导经历,理论功底和实战经验丰富。宋振杰老师是北京大学出版社金牌作者获得者,著有《做管理就是管员工带队伍》《马化腾跑赢互联网的26个竞争策略》《黄金 管理技能 2026年01月04日 0 点赞 1639 浏览
樊小兵 樊小兵老师(Raymond)简介南京大学 法学院 硕士学位18年管理经历,12年培训经历,7年团队教练经历清华大学、南京大学EMBA、MBA合作讲师中央电视台《赢在中国》决赛沙盘裁判ICF国际教练联合会认证教练AACTP国际认证培训师TWI-MTP认证讲师新加坡FNS-SPOT引导技术企业教练行动学习/引导技术/促动技术-引导师/促动师《管理培训计划MTP课程》《创新思维》《结构化思维 沙盘模拟 2026年07月22日 0 点赞 438 浏览
郑英健 郑英健 老师 介绍(常驻地:北京/沈阳)讲师介绍日本产业训练协会TWI-MTP版权课程 认证讲师日本产业训练协会TWI-JR训练指导员手册 教材编委JPF 日本地方政府(中国)交流平台 首席管理咨询顾问 ACI 美国认证协会 CIPT国际注册培训师 CSTD 学习设计师 CIF 中国引导技术研究院 认证Facilitator WFA 国际促动师协会 认证 FacilitatorISPI 国际绩效改 管理技能 2026年07月11日 0 点赞 397 浏览
萧弘 萧弘老师▪注册国际高级培训师(ACI-CILP)(证号:CISPL138D96FB)▪一级人力资源管理师(证号:1717000006105403 )▪创业(SYB)培训师(证号:SYB120518820)▪连锁经营管理师(S000045001021243001122)▪版权课程《战略规划®》认证导师(认证号:AP00108)▪&n 人力资源管理 2026年06月15日 0 点赞 488 浏览
MTP卓越中高层管理提升训练营 最重要的是中层,最难做的也是中层,中高层管理干部在企业中的地位相当于人的躯干,起到了连接大脑及四肢的作用。而我们企业的现状是,大多数管理干部是原来的技术骨干、业务精英所提拔,他们具有丰富的实践经验,处理具体事情毫不含糊,但是对于如何带兵打仗、如何管理员工却感觉困难。一个能管好自己的人,未必懂得如何管理一个团队。这两者所需要的能力结构是完全不同的。如何成为一名合格、优秀的将军,如何集众人之 管理运营 2025年12月26日 0 点赞 600 浏览