业绩增长——AI重构业务流程体系
萧金城老师的《业绩增长——AI重构业务流程体系》课程，围绕业务流程、业绩增长、AI等核心模块展开，系统梳理DeepSeek与智能体实操、提示词编写与效果调优、营销场景落地与业务流程重构等方法体系，帮助学员把AI真正转化为可量化的业绩增长与经营成果。
业绩增长
《不要用战术的勤奋掩盖战略的缺失》
蔡玉峰老师主讲。许多企业家和管理者都面临这样的困境：团队殚精竭虑，每天忙碌到深夜，不断优化流程、削减成本、开拓客户，但企业依然陷入增长停滞、利润稀薄、转型艰难的泥潭。在错误的赛道上加速，在过时的模式中优化，为无价值的客户服务，或在同质化的竞争中肉搏——这些“选择之误”会无情地吞噬掉所有“执行之力”。2. 掌握关键选择的分析框架：获得一套用于评估赛道、客户、模式、优势与战局的系统性选择工具，提升战略
销售管理-销售体系建设与业绩增长
从依赖能人，到体系赢单，主讲：王晓明老师 形成销售团队稳定提升赢单率的能力：改变完成销售业绩靠“能人”，赢单率参差不齐，业绩能否完成“看天吃饭”的窘境，形成依赖团队作战稳定提升赢单率的能力。“铁打的营盘，流水的兵”，业绩完成靠销售管理体系，不再依赖个别“大头兵”，也不怕“大头兵”的流失。
如何通过内容在新媒体渠道取得业绩增长
黄凤宇老师主讲的《如何通过内容在新媒体渠道取得业绩增长》课程。培训对象：1.市场人员，营销人员，内容运营人员等2.经销商老板、实体店店主等课程时间：1天 (6小时）课程背景随着数字化时代的来临，新媒体营销已成为企业获取客户、提升品牌影响力和促进业务增长的重要手段。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
绩效激励训战营：激发组织活力 重启业绩增长
场次：2026年4月17日-18日杭州费用：49800元/8人，7800元/人，绩效激励训战营：激发组织活力 重启业绩增长|刘老师、常老师公开课报名，企业面临的核心挑战：▪目标博弈内耗：资源争夺严重，战略落地困难，核心干部缺乏转型意愿。▪团队活力不足：绩效与收入脱钩，新业务无人问津，成熟业务躺赢。▪激励导向偏差：奖金分配沦为"分蛋糕"而非"做蛋糕"，会哭的孩子有奶喝。基于民营标杆企业30年创新实践与全球领先方法论
服务营销实战-以客户体验驱动业绩增长
主讲：陈小洪老师【课程背景】在消费升级与体验经济时代，零售行业正面临两大核心挑战：服务标准化缺失导致客户体验参差不齐，以及传统营销手段难以满足客户深层需求。据《2023年中国零售行业白皮书》显示，85%的客户流失源于服务体验不佳，而通过精细化服务与情绪价值设计，企业可实现客户复购率提升30%以上。课程痛点聚焦：服务流程碎片化：新员工培训依赖个人经验，导致服务标准因人而异（如产品介绍话术差异达50%
深度国际化课程2：国际业绩倍增
曾志宏老师的《深度国际化课程2：国际业绩倍增》课程，以成熟的「五维倍增模型」统一团队思想，打破国际业绩只是国际部门的事的错误认知，让全员明白国际业绩倍增是全公司、全部门的系统工程，推动团队从各管一摊、各自为战转向目标一致、协同作战，彻底消除内耗。
《品牌助力营销业绩翻倍的秘籍》
蔡玉峰老师主讲。竞争白热化的今天，很多企业面临一个致命误区：认为“面向市场”只是销售部门的事。2. 掌握战略分析工具（洞察力）：学会运用SWOT、客户痛点矩阵等工具，从宏观市场切入微观定位，具备透过现象看本质的分析能力。3. 深化品牌定位实操（穿透力）：不止于知道使命愿景，更能将其转化为具体的市场策略，精准定义目标客群与差异化竞争优势。
增长策略-业绩增长策略及业务创新
主讲：王程老师，在存量竞争与不确定性并存的商业环境中，企业普遍面临增长乏力、利润下滑、模式陈旧等挑战。许多企业依赖传统营销手段或个别精英，缺乏系统性的增长策略与业务创新能力，导致增长不可持续、业绩波动大。华为等标杆企业通过"碗里的、锅里的、田里的"三层增长逻辑，实现了从机会增长到战略增长、从依赖个人到依靠体系的根本转变。本课程深度融合华为增长策略与业务创新方法论，从认知破局、策略设计
打造企业文化，驱动业绩增长
深刻理解文化的内涵：企业如人，文化是一家企业的精神面貌和人格特质，不深挖文化的潜意识内核，将无法掌握文化的精髓，更无法打造真正有效的企业文化，掌握文化内核打造的切入点和方式方法：使命，愿景，价值观，这么虚的东西，如何做实？掌握文化落地的具体方式方法：以文化落地的具体案例为载体，理解案例背后文化落地的精髓，学会举一反三。
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