《品牌定位让流量变留量》
蔡玉峰老师主讲。一个清晰、独特且有吸引力的品牌定位，决定了流量引入的精准度，更决定了客户停留的意愿与时长。我们将系统解析如何通过精准的品牌定位，构建从“吸引”到“吸附”的完整闭环，实现客户从“访客”到“粉丝”再到“伙伴”的价值跃迁，最终将昂贵的“流动”流量，沉淀为企业宝贵的、可自生长的“留存”资产。2. 掌握关键工具：学会运用心智地图、竞争坐标、信任状等定位分析工具，清晰诊断品牌在顾客心智中的真实
业绩增长
《不要用战术的勤奋掩盖战略的缺失》
蔡玉峰老师主讲。许多企业家和管理者都面临这样的困境：团队殚精竭虑，每天忙碌到深夜，不断优化流程、削减成本、开拓客户，但企业依然陷入增长停滞、利润稀薄、转型艰难的泥潭。在错误的赛道上加速，在过时的模式中优化，为无价值的客户服务，或在同质化的竞争中肉搏——这些“选择之误”会无情地吞噬掉所有“执行之力”。2. 掌握关键选择的分析框架：获得一套用于评估赛道、客户、模式、优势与战局的系统性选择工具，提升战略
《从产品思维到品牌思维》
蔡玉峰老师主讲。其根源在于，企业长期依赖“代工思维”与“产品思维”，将核心竞争力等同于质量、成本和交期，而在用户心智中始终是一个“匿名的优质供应商”。本课程旨在触发一场深刻的战略觉醒：从专注“工厂内部优化”（制造思维），升维至经营“市场心智资产”（品牌思维）。1. 实现战略视角的根本性升维：深刻理解“代工思维”与“产品思维”的增长天花板，。
精准区域业绩增长规划1查2看3选4定
作品版权登记号：粤作登字-2025-L-00002285著作权人：傅翔课程背景：一、课程系统整合“1查2看3选4定”区域增长方法论，涵盖PEST分析、消费者画像4要素、AISAS模型、QUICK活动设计、4U增量校准、VCR机会筛选及OGSM战略解码等实用工具，提供从市场洞察到策略执行的全链路实操框架。 二、创作过程源于作者深度了解一线快消、零售企业区域业务增长痛点，旨在将复杂战略转化为可复制
绩效激励训战营：激发组织活力 重启业绩增长
场次：2026年4月17日-18日杭州费用：49800元/8人，7800元/人，绩效激励训战营：激发组织活力 重启业绩增长|刘老师、常老师公开课报名，企业面临的核心挑战：▪目标博弈内耗：资源争夺严重，战略落地困难，核心干部缺乏转型意愿。▪团队活力不足：绩效与收入脱钩，新业务无人问津，成熟业务躺赢。▪激励导向偏差：奖金分配沦为"分蛋糕"而非"做蛋糕"，会哭的孩子有奶喝。基于民营标杆企业30年创新实践与全球领先方法论
业绩持续增长-战略规划与落地执行
课程背景现有业务如何持续保持业绩增长，立于不败之地，这是战略落地执行的基本需求。随着外界经营环境的变化，目前盈利的业务也会随时面对新的变化和挑战，我们如何利用新业务支撑我们的生存，这对战略设计提出了严峻的挑战。要获得更好的业绩，就要把所有的战略与执行回归到客户原点，在客户价值链上寻求突破。企业战略是指企业为了实现使命愿景，在一个行业或者多个行业的产业链上进行业务选择，并对这些业务进行创新性的商业模
内销外贸大单狙击手-B2B企业LTC业绩增长方案班
课程背景：在当前全球化竞争日益激烈的市场环境中，内销外贸的订单客户需求呈现多样化、个性化特征，对销售团队提出了更高要求。传统的销售模式已难以满足复杂客户需求，同时面临越来越激烈的竞争压力。许多企业在维持现有业务基础上，难以实现持续增长，显露出销售能力和团队管理中的短板。客户开发问题：销售人员，不会、不愿、不懂自主开发客户，“守寡模式开展会”……公司花大价钱获取的客户，销售人员搞不定，即使搞定了也是
增长策略-业绩增长策略及业务创新
主讲：王程老师，在存量竞争与不确定性并存的商业环境中，企业普遍面临增长乏力、利润下滑、模式陈旧等挑战。许多企业依赖传统营销手段或个别精英，缺乏系统性的增长策略与业务创新能力，导致增长不可持续、业绩波动大。华为等标杆企业通过"碗里的、锅里的、田里的"三层增长逻辑，实现了从机会增长到战略增长、从依赖个人到依靠体系的根本转变。本课程深度融合华为增长策略与业务创新方法论，从认知破局、策略设计
OKR驱动创新与业绩增长
随着英特尔、谷歌、华为、小米等高科技企业运用OKR的杰出表现，很多企业陆续引入OKR，但是很容易把OKR与KPI等传统考核工具混淆，在理念和操作方法上，OKR有什么不同？OKR是新的考核工具吗？OKR总比KPI有效吗？导入OKR要注意哪些问题？在制定和执行OKR时，会有哪些误区？OKR改变绩效的底层逻辑是什么？OKR的运行需要什么样的组织环境？本课程在理解基本的理念和操作流程后
销售管理-销售体系建设与业绩增长
从依赖能人，到体系赢单，主讲：王晓明老师 形成销售团队稳定提升赢单率的能力：改变完成销售业绩靠“能人”，赢单率参差不齐，业绩能否完成“看天吃饭”的窘境，形成依赖团队作战稳定提升赢单率的能力。“铁打的营盘，流水的兵”，业绩完成靠销售管理体系，不再依赖个别“大头兵”，也不怕“大头兵”的流失。
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