业财融合思维下的降本增效
如何有效降本，适应新形势的需要？传统意义的降本：降本就是降低原材料，人工费用，和期间费用？降本就是降低产品的原材料数量或者原材料的档次？降本就是降低人工费用？降低企业员工的工资和福利？降本就是要计减少投资计划或者投资延后？我们的理念是：降本增效：不牺牲产品的品牌和产品的价值；降本增效：不降低员工的工资和福利；降本增效：必要的投入要持续投入，保障企业长远，可持续发展！从财务会计降本的思维
业财融合
数智时代下制造企业的业财融合与价值创造
课程背景：在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着日益复杂的经营挑战。为了保持竞争力，企业需要实现业务与财务的深度融合，即业财融合。业财融合不仅有助于提升企业的财务管理水平，还能促进业务部门的决策更加科学、合理。提供如何解决财务与业务融合的难题提供实用的策略和方法。课程收益：通过深入探讨业财融合的概念、意义及实施策略，帮助参与者掌握如何通过优化组织结构、解决财务与业务融合难题，并在实际工作中应用业财
业财融合驱动的全面预算管理
主讲：李大为老师，中级管理者往往同时面临两难：一方面要对业务结果负责，另一方面又需要在预算框架内开展工作，缺少时间思考预算背后的管理逻辑，难以通过预算推动目标落地。本课程从“业财融合”的管理视角出发，围绕全面预算管理的核心流程，系统梳理预算从目标制定到执行落地的关键逻辑，帮助中级管理者理解预算、用好预算，让预算真正成为连接战略目标与日常执行的管理工具。
利润分析-业财融合精髓
【课程背景】财务人员日常业务是财务人员的基本功，本课程对利润构成做详细的分析，同时对项目型产品、定价、应收账款的管理等进一步剖析，从而夯实基本功，更好地为业务做好服务！【课程收益】1.利润构成分析（收入、成本、利润）2.项目型（软件产品）销售确认及成本控制3.定价的基本原理及模型4.应收账款的管理及风险分析【课程对象】财务人员及相关人员【课程时间】2天（12小时）
业财融合下的应收账款及流程管理
主讲：孙婉青【课程收益】掌握业财融合下应收账款管理的全流程优化方法；学会运用信用评估模型、风险预警工具与信息化系统；提升跨部门协作能力，实现资金效率与风险控制的平衡【课程特色】结构清晰；内容深入浅出，简明易懂；实战性强【课程对象】财务总监、财务BP、信用经理、销售主管、内控专员【课程时间】6 小时【课程大纲】模块一：业财融合视角下的应收账款管理概述业财融合的核心概念与价值定义：业务与财务深度融合的
BP转型——企业财务管理数字化转型实战
由林岸芬老师主讲的《BP转型——企业财务管理数字化转型实战》课程。在数字经济浪潮的推动下，企业财务管理正经历着从“核算型”向“价值创造型”的深刻变革。传统的财务BP（Business Partner，业务合作伙伴）往往受限于手工数据处理和滞后的信息反馈，难以在瞬息万变的商业环境中为业务提供前瞻性、精准化的决策支持。随着人工智能、大数据、云计算及RPA（机器人流程自动化）等数字技术的成熟，财务...
从核算会计到管理会计：转型路径与实践
课程背景：随着全球经济环境的快速变化和市场竞争的日益激烈，企业对财务部门的要求已不再局限于传统的核算与报表编制，而是逐步向战略支持与价值创造的方向转型。在这一背景下，财务人员的角色正在发生深刻变化：从“数据记录者”转变为“业务合作伙伴”，从“事后核算”转向“事前预测与决策支持”。管理会计作为这一转型的核心驱动力，其重要性愈发凸显。课程收益：本次培训旨在帮助财务人员从核算会计向管理会计成功转型，掌握
🤖 AI智能客服
✕
