业财融合
大财务管理-业财融合
【课程目标】1、掌握基础的财务知识，透彻掌握公司常用财务报表，理解大财务思维2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系3、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率4、财务支持风险控制，规避财务风险5、学会使用全面预算管理工具加强内部管理6、掌握现代投融资管理的基本方法与实操模式7、运用大财务系统，解读企业经营体系，并有效提升工作财务
业财融合，财务如何做好管理层的参谋
财务人员转型非常必要，作为财务人员，除了做好日常的会计核算工作，对业务数据的统计、核对、分析、业务流程的规范监督等，都是今后财务人员工作的重点，通过本课程的学习，明确财务人员能力上的缺陷，帮助财务人员成功转型为符合现代企业管理要求的新型财务人才。
经营管理加速器—业财融合下的成本费用管控
课程背景：在日益激烈的市场环境下，实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平，提升经营管理水平的重要途径之一。目前，很多知名企业已经开始进行财务管理与业务管理的融合，并取得了较好的成效。本节课以业财融合大背景为起点切入，引出财务人员的新发展方向及能力要求，课程结合案例逐层剖析得出结论，并给出了具体解决方案与实操工具，如价值链的全程成本管理，杜邦分析体系，业财融合能力框架模型等
严监管下的业财融合与新准则下的财务合规
【课程背景】新时代下财务知识日新月异，财务人员由于职业操守不强主动舞弊或者由于专业技能不够造成会计信息错误，给公司造成经济和声誉损失，葬送自己职业生涯甚至带来牢狱之灾的例子，不胜枚举。因此，与时俱进地更新财务知识，提升应对复杂经济环境的能力，是财务人顺应时代、主动出击的明智之举。作为公司的财务负责人或核心财务骨干，如何及时掌握监管部门的最新规定，确保会计信息的真实准确与合规，是目前监管从严大环境下
业财融合与财务部门价值创造
业财融合是最近几年财务人员热议的主要话题。如何提升企业的业财融合水平，如何通过有效的业财融合提升财务部门的价值创造能力，从而提高财务部门在企业当中的话语权？本课程正是据于以上需求而开发，旨在帮助财务高管打开业财融合的工作思路，从而真正发挥财务部门的影响力。
业财融合下的全面预算管理
在现代企业管理中，全面预算管理已成为企业实现战略目标、优化资源配置、提升绩效的重要工具。通过业财融合，企业能够将财务预算与业务计划紧密结合，实现从财务视角到业务视角的全面管理。这种融合不仅提高了资源分配的科学性，还增强了企业的市场竞争力和抗风险能力。
