业财融合

业财融合下的管理会计与价值创造

课程大纲第一部分 管理会计的基本概念一、企业财务管理角色的转变二、管理会计与财务会计的五大区别三、管理会计之道法术器势第二部分 业财融合与价值创造一、什么是“业财融合”二、业财融合面临的挑战三、业财融合如何在企业落地1、理念的融合—财务如何与业务达成有效沟通2、能力的融合—财务人员转型的方向与“五懂”3、系统的融合—财务如何参与推动数字化转型第三部分 管理会计视角下的成本预算一、价值链管理与成本动

业财融合沙盘模拟之全面预算管理

课程背景: 在日益激烈的市场环境下,实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平的重要途径之一。新的经济形势下,如何站在企业战略目标的高度,如何将预算目标与业务目标统一?又如何将预算各项指标落实到业务执行层面?在危机四伏的市场环境中,企业又如何通过全面预算来引领航向?本节课以业财融合大背景为起点切入,以特有的预算沙盘模拟形式,通过理论与实战案例相结合的方式,更直观、生动地让学员

内部控制与风险管理——从合规防守到价值创造的战略升级

由林岸芬老师主讲的《内部控制与风险管理——从合规防守到价值创造的战略升级》课程。在当今复杂多变且充满不确定性的商业环境中,企业正面临着前所未有的生存挑战与发展机遇。随着全球监管政策的日益趋严,如国资委《中央企业合规管理办法》的深入实施、新《证券法》的落地以及数电发票的全面铺开,企业内部控制与风险管理已从单纯的“合规防守”底线,全面迈向“价值创造”的战略高度。然而,在实际运营中,众多企业仍深陷...

《财务战略与公司战略的协同》企业制胜法宝

王泽莹老师主讲。本课程由拥有审计、财务、管理咨询从业经历的专业人士分享其多年积累的经验,结合当今竞争环境与技术革命带来的挑战与机遇同广大财务从业人员对话、交流、分享,以期帮助大家清晰其所处时代对财务人员的要求、为其解惑,特别在建立与提升战略思维方面帮助大家梳理思路、开阔思维、指导行动,以期达到帮助财务从业者加速变革转型、建立并实践战略思维的目标,赋能企业,助力企业价值创造最大化。

吴桐

吴桐老师财务管理专家华中科技大学会计学博士某双一流大学硕士生导师、副教授中国注册会计师某省财政厅招投标专家|科技厅评审专家湖北省会计学会第六届理事会理事曾任:湖北省某会计师事务所|合伙人现任:湖北省某知名化工公司(上市)|独立董事武汉华侨城集团、四川海惠助贫服务中心特聘财务讲师✍曾在《管理评论》《审计研究》等国内外权威期刊上发表20+篇论文,多篇排序第一✍曾提出

业财融合-全面预算“五步法”

如何能够帮助到企业高层管理人员,提升预算思维逻辑,提升预算编制的效率,提升预算执行的力度呢?《企业全面预算管理“五步法”》从战略的高度,帮助到高管,预算编制得心应手,将复杂的事情做到简单、高效、实用。

业财融合,财务攻守之道

随着创业创新时代的到来,市场竞争趋于白热化,企业业绩下降,成本增加,企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈,快速提升企业价值成为了每一位企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退,在时代大潮中的企业,随时可能会被市场淘汰,即使没有被淘汰也是仅仅处于维持状态。

成为业务伙伴—销售、市场财务支持

课程收益在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要。这就要求我们的财务人员从核算中解脱出来,迈进“管理会计时代”,从管控到支持,全面提升财务价值 。向前一步,更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化, “业财融合”由此产生。1.【鞭辟入里】进行准确的客户需求定位及企业销售能力预测,提高销售额,降低

业财融合与财务部门价值创造

业财融合是最近几年财务人员热议的主要话题。如何提升企业的业财融合水平,如何通过有效的业财融合提升财务部门的价值创造能力,从而提高财务部门在企业当中的话语权?本课程正是据于以上需求而开发,旨在帮助财务高管打开业财融合的工作思路,从而真正发挥财务部门的影响力。

大数据时代管理会计业财融合的价值创造

课程背景数字化时代下的经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,业务运营的处境也越来越艰难。在此新经济常态下,财务管理必须从传统模式的控制型账务财务向业财融合的伙伴型业务财务转型,以期更好地服务业务、助力业务,实现公司效益的最大化。变革时代里,财务人员和管理人员必须掌握
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