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转型领导力

于然老师主讲的《转型领导力》课程。模块一 管理的意义问题：从前的业务骨干等于现在的优秀管理者吗。管理者面临的挑战绩优而仕管理者必须学会的三件事成就VS成就感 —— 管理者的成就感应该建立在哪。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年09月09日 0 点赞 53 浏览

职场新生代新员工角色转型与职业化提升（1天）

于然老师主讲的《职场新生代新员工角色转型与职业化提升（1天）》课程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

职业素养 2026年08月08日 0 点赞 86 浏览

团队驱动领导与驱动目标达成

于然老师主讲的《团队驱动领导与驱动目标达成》课程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年08月28日 0 点赞 75 浏览

销售高情商沟通（全度沟通销售客户沟通版）

于然老师主讲的《销售高情商沟通（全度沟通销售客户沟通版）》课程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

营销管理 2026年08月16日 0 点赞 76 浏览

团队领导力

于然老师主讲的《团队领导力》课程。问题：从前的业务骨干等于现在的优秀管理者吗。管理者面临的挑战绩优而仕管理者必须学会的三件事成就VS成就感 —— 管理者的成就感应该建立在哪。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年09月05日 0 点赞 56 浏览

组织执行力提升（中高管）

于然老师主讲的《组织执行力提升（中高管）》课程。京作登字-2024-A-00305258课程背景近年来，随着中国经济增长步入新常态，越来越多的企业发现，原本由战略、定位、机会驱动的增长引擎，逐渐失去其效力；越来越多的企业家和管理者意识到，如果能力不建立在组织测，企业便无法走出第二曲线。于是，一个话题开始被企业反复提及，那就是：业务要建在流程上，能力要建在组织上。

管理运营 2026年08月04日 0 点赞 81 浏览

时间管理与工作效能提升

于然老师主讲的《时间管理与工作效能提升》课程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

职业素养 2026年08月24日 0 点赞 76 浏览

高效经理人的八大核心技能

于然老师主讲的《高效经理人的八大核心技能》课程。京作登字-2023-A-00805681课程背景一个高绩效的管理者，必须在两个维度和三个方面，提升八项核心技能。两个维度是指人和事的平衡：一方面要在事的维度思考问题，另一方面也要在人的维度琢磨团队。只考虑事则团队无法被激发，无法实现长期发展；只考虑人则管理刚性不足，工作停滞不前。

管理运营 2026年09月13日 0 点赞 18 浏览

全度沟通温暖而有趣的高段位沟通者

于然老师主讲的《全度沟通温暖而有趣的高段位沟通者》课程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

职业素养 2026年08月12日 0 点赞 90 浏览

目标管理与过程反馈

于然老师主讲的《目标管理与过程反馈》课程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年09月01日 0 点赞 102 浏览