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端到端构建企业体系化产品开发管理能力

端到端构建企业体系化产品开发管理能力
华为产品开发管理高研班【课程背景】通信标杆企业华为经常强调端到端流程，E2E，End to End，即从客户需求到客户满意，从客户中来，再回到客户中去！华为内部有一个理念，也是华为集成产品开发IPD的核心思想之一：产品的商业成功是一个重量级团队的集体责任，研发工作必须从后台冲向前台，对产品E2E经营负责。研发项目有一个重要的特点就是有明确的起点以及终点，要想项目始终在正确的高速公路上快速前进，就必
产品研发 2024年08月08日

李胜利

李胜利
李胜利老师 精益生产实战专家 企业精益生产实战专家 高级项目经理（工信部认证） 信息系统项目管理师（工信部认证） 高级产品经理，高级工程师，项目管理专家 清华大学国家CIMS中心客座教授 北京理工大学智能制造企业家研修班特聘讲师 企业管理高级咨询顾问，为30多家企业提供管理咨询服务，为5家企业任高成熟度
生产管理 2024年06月26日

产品、技术平台与技术管理

产品、技术平台与技术管理
仅有良好的愿望是不够的，预测并顺应新兴市场和技术的变化，变危机为转机，不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，共用一种或者几种关键技术。
产品研发 2024年10月29日

打造卓越的产品管理体系

打造卓越的产品管理体系
总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的研发管理体系应该包括的10大构成要素，并对10大构成要素之间的关系进行了明确的讲解，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
产品研发 2024年08月08日

周辉

周辉
周辉楚星融智咨询有限公司创始人原华为产品线副总裁、华为研发体系构建者增量绩效管理体系的创建者国资委“做优做强央企、培育企业一流研发能力”项目负责人›曾任华为公司产品线副总裁，青牛软件CEO。›华为公司研发管理体系的首批构建者、项目管理体系的创建者›增量绩效管理体系创建者及推行者。著作《产品研发管理》、《增量绩效管理》。›&nb
华为 2024年06月30日

甄文智

甄文智
甄文智老师 人工智能与数字化转型实战专家▪西安电子科技大学人工智能硕士研究生▪西安电子科技大学人工智能博士研究生肄业（有录取通知书，因为要去腾讯入职，放弃了读博）▪前腾讯早期创始员工-工号299▪曾任：点子科技（深圳）有限公司联合创始人▪曾任：深圳市有伴科技有限公司联合创始人▪现任：深圳大学校外研究生导师▪现任：深
人工智能 2024年10月05日

产品中试管理-从样品到量产

产品中试管理-从样品到量产
Product Piloting-from sample to mass production,基于多年的实践、长期的研发咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法，配以大量实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。
产品研发 2024年08月08日

研发人员产品创新与思维训练

研发人员产品创新与思维训练
一、产品创新体系简介及案例分析1.创新的定义a)熊彼特的定义b)狭义的创新c)广义的创新2.创新价值链的分析3.做正确的事情（市场管理体系）4.正确地做事（开发流程与项目管理体系）5.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）6.技术创新和产品创新（基础研究、应用研究、技术开发
产品研发 2024年09月20日

李凤山

李凤山
李凤山老师市场驱动的集成产品研发(IPD)华为背景：研发项目管理专家曾任华为技术有限公司PMO曾任上市公司捷顺科技实业股份有限公司首席项目执行官曾任上市公司搜狐集团资深质量专家曾任深圳易思博软件技术项目总监&质量总监曾任深圳市拓安信计控仪表有限公司研发总经理深圳市阿尔法智汇科技产品研发顾问《项目管理指南》作者擅长领域：IPD，CMMI，产品规划与创新，项目管理，质量管理20多年
研发管理 2024年10月06日

电子元器件应用可靠性与典型失效分析案例

电子元器件应用可靠性与典型失效分析案例
随着元器件技术的进步，元器件本身变得越来越复杂，很多元器件成为了产品完成部分功能的子系统。从可靠性存在形态来看，元器件的可靠性来自于来自两个方面，一个是元器件本身固有的称为固有可靠性，一种是不正确使用带来的可靠性问题，称为使用可靠性。据专业机构调查显示，电子产品按寿命期统计的故障
产品研发 2024年10月17日