产品经理

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TOG产品经理洞察能力进阶：用七大方法挖掘客户真实需求

【课程背景】 对政府客户的关键业务场景、关键需求进行挖掘恰恰又是TO G方向产品经理的基本功，如果对客户的场景、需求出现错误，那么后续的产品方向、功能都将一错全错， 当前的市场有大量关于TO G业务(目标客户为政府客户)市场研究、客户需求分析的书籍、工具和课程，通常而言，产品经理可通过使用上述资源快速构建出关于市场分析、客户研究、需求分析的一般性框架和视野，但在现实的实操工作中，依然

营销管理 2025年05月26日 0 点赞 87 浏览

企业业务的需求分析与落地实施

给业务设计插上产品思维的翅膀【课程背景】互联网产品经理胜在思维，传统企业值得借鉴。中国互联网经过20年的发展，创造了众多的优秀的产品，这些产品都是由产品经理创造的，其思维也是优秀的。而传统企业如何借鉴？这就是本课程要解决的。然而要解决却不易，因为互联网产品经理并不理解传统行业，这就无法提出有针对性的建议。但本课程老师，则既具有传统行业产品经验，也有互联网行业的产品经验，历任产品经理、总监和副总经理

产品研发 2024年09月30日 0 点赞 400 浏览

产品经理理论体系建立和说服能力（个人维度）提升实战课程

第一章节 产品营销活动推动流程1、产品营销活动推动的一般流程概述2、产品营销活动推动各环节以及注意事项▪ 确定营销活动的目标客户、预算、营销目标▪ 落实产品营销推动中不同人员的角色和责任▪ 针对产品开展不同的营销活动以及营销过程监控▪ 基于营销活动效果实施情况进行调整▪ 上述不同环节的重要注意事项3、产品营销活动推动过程案例解析▪ 成功案例分享▪ 失败案例分享第二章节 营销方案设计的思路1、研究市

产品研发 2025年03月20日 0 点赞 219 浏览

产品经理持续精进的五项修炼

主讲：何重军产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节

产品研发 2024年08月08日 0 点赞 392 浏览

产品经理核心技能高阶培训

培训目标：1、了解产品经理在企业是如何运作2、掌握产品经理该具备的核心知识与技能3、熟悉产品经理该如何操作营销实务工作4、营销与销售之分工与配合培训方式：互动式教学、案例讨论、广告讨论、小组讨论、模拟演练等适合对象：产品经理、市场部及营销相关人员；销售主管设计课时：2天课程大纲：第一天（6~7hrs）：一、产品、市

产品研发 2025年01月03日 0 点赞 328 浏览

成功的产品管理和产品经理

【课程背景】当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理支撑和实现了公司的价值链和商务模式，是实现公司经营战略和财务目标的桥梁，是公

产品研发 2025年06月11日 0 点赞 104 浏览

黄飞宏

黄飞宏老师，华为管理咨询专家，和君咨询业务合伙人，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家企业常年顾问。10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的战略、产品管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理和产品经理等职务，国内资深的华为管理咨询专家

研发管理 2024年09月18日 0 点赞 776 浏览

产品经理如何洞察金融消费趋势实战课程

第一章节 金融消费趋势现状1、2023~2024年个人金融消费发展趋势及特征2、如何获取金融消费趋势▪ 金融消费趋势的数据来源▪ 金融消费趋势的分析内容3、金融消费趋势重点关注的数据指标4、金融消费趋势常用的指标分析方法5、典型案例第二章节 如何基于消费趋势形成个人洞察1、分析目标客户的消费习惯2、考虑目标客户受宏观经济、政策的影响程度3、基于收入、职业、支出等核心指标形成合理的判断4、综合考核形

银行课程 2025年05月06日 0 点赞 222 浏览