人才解码——人力资源数据化管理与精准决策 【课程背景】随着经济环境对公司经营管理能力的要求越来越高,传统管理决策中的“拍脑袋”法在未来公司管理中越来越不适合。如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。随着互联网的发展,大数据、信息化、云技术在公司中的大规模应用,公司中的量化管理与数据分析逐渐变得普遍。采用科学的模型、表格、图形等工具,运用量化管理的方法和数据分析的逻辑,能够让公司的人力资源管理效能有效提升。▪ 人力资源 2025年07月07日 0 点赞 795 浏览
ChatGPT在人力资源管理中的创新应用 一、 课程背景2022年11月30日,OpenAI 公司上线了聊天机器人模型 ChatGPT,迅速引发了全球的热潮。 ChatGPT是一种预训练的语言大模型,采用大量的参数和大量的数据进行训练,基于人类反馈的强化学习算法,将 NLP 技术和机器学习结合,极大地提升了模型算法的效率和能力。连马斯克也在感叹“很多人疯狂地陷入了 ChatGPT 循环中”,“ChatGPT 好得吓人,我们离强大到危险的人 人力资源 2024年08月29日 0 点赞 1134 浏览
DeepSeek 助力组织及个人降本增效提质创收 【课程背景】随着人工智能技术的迅猛发展,DeepSeek 等先进的 AI 工具正在深刻改变商业运作模式。本课程旨在帮助企业和个人理解如何利用 DeepSeek 提升工作效率、降低成本并创造更多价值。通过学习,参与者将掌握 DeepSeek 的核心功能及其在不同场景中的应用技巧,从而更好地适应未来的工作环境。DeepSeek 是一款强大的人工智能工具,它结合了深度学习和自然语言处理技术,能够帮助企业 人力资源 2025年07月06日 0 点赞 754 浏览
战略视角下绩效管理 课程背景:好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障,战略层层分解到各个团队组织,需要团队能很好地承接并分解到员工。因此,个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成,从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现;个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论,同时,引入了通用电气GE杰克韦尔奇的绩效管理思想,重点参考了华为、IBM绩效管理的基本方法,加上少量的通 人力资源 2024年08月29日 0 点赞 1071 浏览
组织的创新管理和实践 【课程背景】在全球化与数字化的今天,企业面临的商业环境日益复杂。微观环境的变化、科技的飞速进步、消费者需求的多元化都使得企业需要持续创新以保持竞争力。然而,许多企业在创新道路上往往遇到许多难题。如何构建适应新环境的商业模式、如何把握技术创新的方向、如何在数字化时代实现管理创新等,这些都需要高级管理者掌握创新管理的新理念、新方法。 为解决这些问题, 人力资源 2024年08月29日 0 点赞 997 浏览
华为人力资源管理实践 以华为人力资源管理体系为蓝本,从战略与战术两方面深刻阐述作为中高层管理者如何履行好部门人力资源管理工作职责;如何理解企业人才的“选、育、用、留、退”对业务的贡献;抓住人才管理的核心实质,灵活而创造性地选择和使用适合于本单位的人力资源管理工具,提升中高层管理者的领导力。 人力资源 2024年08月08日 0 点赞 1048 浏览
从专业人员到业务伙伴:HRBP实战训练 王振华老师主讲的《从专业人员到业务伙伴:HRBP实战训练》课程。课程背景随着经济全球化的不断演进,中国正在成为世界经济的新动力,在当今的中国,经济环境正在发生急剧的变化,新的机遇与挑战每天都在发生,企业经营者是否具备广阔的战略视野,如何透过人力资源的整合来获取竞争优势,对企业的生存和永续发展举足轻重。 人力资源 2026年08月28日 0 点赞 34 浏览
刘秋华 刘秋华简介北京大学光华管理学院工商管理硕士(MBA)。全面绩效管理模型创立者及实践者。企业变革实践者与推动者,助推了多家企业变革成功。中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家。北京大学人力资源总监班、浙江大学、清华大学、中山大学、南开大学EDP项目、辽宁大学EMBA、南昌大学EMBA、北京市委党校国资委、国务院国资委等特邀专家讲师。著有畅销书《回归人本:中国本土企业人力资源管理攻 人力资源管理 2024年07月24日 0 点赞 1394 浏览
迎人而解—非人力资源经理的人力资源管理 陈志华老师授课内容,员工是企业第一资源,人员管理是管理工作的重要组成部分。本课程帮助直线经理建立系统的人力资源观念,掌握实用而有效的员工选育用留方法,理清与人力资源部门的分工合作之道。课程涵盖人才画像、STAR面试法、人才培养与激励等核心模块,通过案例剖析和学员互动,确保所学直接用于现实管理操作,推动业务发展。 人力资源 2026年08月15日 0 点赞 59 浏览
人力资源从业者的心理学修为 人力资源从业者—“干人事儿的”必须有心理学(脑理学)修为选人;第一印象“真要命”,而且还是双向的;换位思考:如果我是应聘者;重温MBTI、DISC;眼睛是心灵的窗户,不要小看了“走过场”的面试提问,“定位陷阱”、锁定期望值、助力谈判工资 人力资源 2024年09月07日 0 点赞 935 浏览