人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理

张冲老师《非人力资源经理的人力资源管理》课程针对非HR经理因绩效或工龄晋升后面对人力资源管理问题不知所措的痛点，系统教授直线经理如何正确理解角色职责、有效选拔人、培养人、使用人和激励人。课程涵盖面试甄选技能提升人员识别能力，培育人的方法工具提升育人能力，用人的方法策略提升用人有效性，留人的方法策略降低关键人才流失率，激发管理者高度重视人力资源管理，增强人员管理意识，提升整体管理效能。

人力资源 2026年07月14日 0 点赞 142 浏览

沈雪波

沈雪波中企人才开发产业研究院副院长高级人力资源管理师（副高级）中国企业培训首选培训师无锡太湖学院产业教授职业培训师教材编委一级职业培训师【专业方向】专注于企业人力资源全面运营所涉的量化技术，包括管理测量与心理测量。为企事业单位搭建人力资源体系，并定制开发岗位任职资格模型及实施人才盘点。自主或受托研发的测评量表有：《DEEP职业素质测评》《问题分析与解决——状态与能力测评》

人力资源管理 2026年06月17日 0 点赞 346 浏览

基于人力资源工作合规视角，提升人力资源工作正规性和合规性主讲老师：杨明【课程背景】在面对人力信息处理方面，HR管理与人事管理最大的区别是：HR管理会对人力信息进行分析，并且从中找到规律，发现异常，及时制定政策采取措施予以对应。人力信息是人力资源规划的基础材料，没有对人力信息进行有效收集及分析，就不可能进行正确的人力资源规划。有的公司HR做得很好，对HR 各项信息做了有效的分析，有的公司根本都没有这

人力资源 2026年08月11日 0 点赞 54 浏览

管人技术-非人力资源经理人的人力资源管理

课程背景：企业常面临“人才管理困局”：非人力资源经理普遍认为“管人是HR的事”，出问题就推诿，自身却意识不到管理问题根源在己多数管理者忙于业务，缺乏人才选育用留的意识与方法，导致人才成长速度滞后于业务发展、梯队供应不足面对新员工融入难、老员工动力弱、优秀人才流失等问题，无差异化应对策略，最终影响组织能力提升。破解此困局的核心，是将非人力资源经理打造成“人力资源第一责任人”。本课程以非HR管理者的实

人力资源 2026年07月05日 0 点赞 107 浏览

国际化人力资源管理

课程背景1、课程基于华为、中兴等标杆国际化企业的大量实操案例，曾面向中车、中广核、华润、徐工、中铁、中建等特大型企业交付。2、基于讲师长期海外实际工作积累和经验教训提炼，课程完全场景化，直接指导具体事务操作。3、课程包含组织建设和人力资源岗位工作，具备完整的体系性。课程内容第一章国际化的业务特征 1.企业国际化发展历程分析2.国内外业务的主要差异3.国际业务对人才需求的挑战4.当前出现的主要困难

人力资源 2026年05月19日 0 点赞 196 浏览

管理者的人力资源管理

第一单元企业可持续发展与人力资源一、企业可持续发展与人力资源1、企业的可持续发展的理念与现实依据（1）理念依据——使命愿景与核心价值观（2）可持续发展的现实依据2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值二、企业的核心能力与人力资源1、什么是核心能力2、核心能力的特征3、企业核心能力与人力资源的系统整合（1）企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能（2）企业的核心能力来源于

人力资源 2026年04月20日 0 点赞 203 浏览

如何做好股权激励

【培训费用】1980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段的不足。【课

人力资源公开课 2026年02月16日 0 点赞 281 浏览