人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理
课程背景：谁是部门人力资源管理的第一责任人？企业运营中，人力资源管理扮演着举足轻重的角色。然而，我们经常提到的“人力资源管理”实际上更多地涉及到人力资源部门的职能，而忽略了其他部门和领导在人力资源管理中的重要角色和责任。作为非人力资源部门的管理者，要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩效考核管理工作，然而，在实际工作中，许多企业的人力资源管理存在着一些问题，如：部门经理对人力资源管理的认识不足、招聘选
雇主品牌提升与人力资源管理
健康的企业，不仅仅需要在其目标客户中拥有较好的品牌美誉度和品牌价值认同，更重要的是，在现有的员工和潜在的员工中创建优秀的雇主品牌，是一切企业经营活动能够得以顺利和持续开展的关键，雇主品牌的塑造将成为继企业或产品品牌塑造后的一个重头戏。雇主品牌战略是人才市场上的蓝海战略，它帮助企业在人才争夺战中实现价值创新
决策者的人力资源管理
蔡毅臣企业最想要的是经营业绩，在追求业绩的过程中，人是最根本的因素。企业决策者，决定了企业人力资源工作的方向和思路；企业决策者的人力资源管理，决定了企业未来的发展空间。本课程从认知论到方法论，结合实际案例的讨论和解读，针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题，从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出，授课风趣幽默，深受好评。【课程收益】
人力资源管理数字化转型升级
人力资源管理的数字化转型。组织形式的变化，推动企业人力资源管理转型升级，核心在于如何从组织、机制、人才及文化四个维度支持企业变革发展及战略落地，这就需要人力资源管理者重新思考和定义人力资源管理。数字化转型是指将传统的人工流程业务转换为以技术为核心的业务，整个转换涉及到业务的方方面面，包括内部（面向员工、运营方向）和外部（面向客户）。
非人力资源的人力资源管理
课程目标：1、了解非人力资源部门主管的人力资源管理职责2、转变人力资源管理意识和态度3、掌握员工选用育留的关键技巧和工具课程大纲（2天）一、人力资源管理谁来管管理和人力资源管理的关联人力资源管理的16个模块管理者的职责和管理人力资源的责任常见的人员管理观念误区二、业务经理的人力资源管理重点组织业绩持续健康发展的3个要素员工对直线经理的管理诉求业务经理
非人力资源经理的人力资源管理
一、课程概述部门经理直接负责员工管理，但往往非HR专业背景，缺乏相关知识，效率有待提升。经理们经常遇到以下问题：▪ 员工积极性不高，“吃大锅饭”，如何变“躺平青年”为“精神小伙”？▪ 员工将工作不足简单归于“钱不够，资源不够”，如何提升？▪ 绩效考核是重点也是难点，往往流于形式，“一顿操作猛如虎”却没有效果，如何改善？▪ 企业竞争日趋加剧，人事费用迅速上涨，给企业的生存和发展带来巨大压力，怎么办？
非人力资源经理的人力资源管理
【课程背景】本课程向学员介绍人力资源管理的现状与发展趋势，结合企业日常运营管理，全面讲解提升人力资源管理效能的实践方法与工具。通过本课程学习使非人力资源管理者的知晓人力资源管理任务，获得人才选用育留的核心技能，懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。本课程区别其他课程的地方在于，很多课程欠缺实际经验，无法运用。本课程讲师是经验丰富的人力资源管理的高管，将结合经典管理论和实践案例，通过导师带着学员进行
