人力资源管理

让HR创造利润-人工成本的控制与优化

人力资源部门只花钱却不创造利润,因此其地位极其低下,甚至可有可无。其实这是极其错误的,人力资源部门如果精通人力成本控制和优化技巧,配合企业战略规划,将使企业获得更大的市场竞争力,直接或间接地为企业创造出巨大的利润。

有效激励-双轮驱动打造激励体系

彭丽老师课程:在全球化和数字化的大潮中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。市场竞争日益激烈,客户需求日益多样化,技术革新不断加速,这些因素共同推动着企业必须不断创新和提高效率以保持竞争力。在这一过程中,员工作为企业最宝贵的资产,其积极性、创造力和忠诚度对于企业的成功至关重要。因此,如何有效地激励员工,成为了企业管理者必须面对的重要课题。

非人力资源经理的人力资源管理

张冲老师《非人力资源经理的人力资源管理》课程针对非HR经理因绩效或工龄晋升后面对人力资源管理问题不知所措的痛点,系统教授直线经理如何正确理解角色职责、有效选拔人、培养人、使用人和激励人。课程涵盖面试甄选技能提升人员识别能力,培育人的方法工具提升育人能力,用人的方法策略提升用人有效性,留人的方法策略降低关键人才流失率,激发管理者高度重视人力资源管理,增强人员管理意识,提升整体管理效能。

沈雪波

沈雪波中企人才开发产业研究院副院长高级人力资源管理师(副高级)中国企业培训首选培训师无锡太湖学院产业教授职业培训师教材编委一级职业培训师【专业方向】专注于企业人力资源全面运营所涉的量化技术,包括管理测量与心理测量。为企事业单位搭建人力资源体系,并定制开发岗位任职资格模型及实施人才盘点。自主或受托研发的测评量表有:《DEEP职业素质测评》《问题分析与解决——状态与能力测评》

人力资源报表设计

基于人力资源工作合规视角,提升人力资源工作正规性和合规性主讲老师:杨明【课程背景】在面对人力信息处理方面,HR管理与人事管理最大的区别是:HR管理会对人力信息进行分析,并且从中找到规律,发现异常,及时制定政策采取措施予以对应。人力信息是人力资源规划的基础材料,没有对人力信息进行有效收集及分析,就不可能进行正确的人力资源规划。有的公司HR做得很好,对HR 各项信息做了有效的分析,有的公司根本都没有这

战略性人力资源管理

讲师:冯芳,通过学习,让管理者在日常管理中,尤其是选人、用人、育人方面开始具有战略意识,不仅立足于现在,也着眼于未来,有意识的设计或推行对战略落地有利的各项人力资源管理措施。

非人力资源的人力资源管理

《非人力资源的人力资源管理》是梁源峰老师精心打造的管理课程,目的是为企业培养更多懂战略、懂运营、懂人力资源管理的高层次人才,课程涵盖人力资源管理各个模块。无论是企业家,还是企业高管,通过学习,都可以充分了解人力资源管理在企业管理中的重要地位,掌握对企业所需人才的“引、用、育、留”的理论、方法和工具,让企业不再为“缺人”而困扰!

激活团队:管理人员的人力资源管理

【课程背景】 人力资源管理不单单只是人力资源部门的事情,也是管理者必须每天要面对的管理事宜。管理人员和HR在不同环节做的人力资源管理有所侧重,需要考虑人力资源的规划,团队的组织架构设计及管理幅度、人员的招聘,人员的培育,人员的薪资设计、目标管理、授权管理、激励及绩效管理,帮助员工做好职业生涯规划,通过“成长、感情、事业、氛围“留住优秀员工,从而打造一支骁勇善战的队伍。【课程收益】 &n

人力资源管理创新与企业最佳实践

随着互联网时代的到来,以及企业竞争压力的增大,人力资源管理如何更好地服务于组织的发展是需要关注的问题,本课程结合企业最佳实践,为学员清晰讲授人力资源管理如何更好地创新,才能满足企业发展和员工特征的要求,促使人力资源管理更好地服务于组织的发展。

人力资源管理实战训练营

【课程背景】当下,人力资源已成为企业生存与发展的核心资源,“管理因经营而存在,经营因管理而精彩”, 人力资源管理只有与战略对接、向经营渗透,才能体现其核心价值,发挥其应有的作用。而企业人力资源管理是企业所有管理者共同的责任:企业创始人是企业人力资源管理第一责任人;各部门负责人是真正意义上的人力资源经理;人力资源部是企业人力资源管理工作的策划者与推动者。企业各级管理者掌握人力资源管理的基本理论与操作
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