人力资源管理

如何做好股权激励

【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,都会面临一个现实而重要的问题:企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢?要想从根本上解决这个问题,企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才,以弥补传统管理方法和激励手段的不足。 【课

张敏

张敏老师 建筑人力资源管理实战专家浙大继续教育学院特聘讲师北大华清建筑业EMBA高级研修班特聘教授人力资源管理师、人才测评师、咨询师,实战讲师2010~2018年期间历任两家特级建筑企业人力资源总监职务近五年任职为国内首家双特级双行甲民营建筑企业管理研究院执行院长多年管理学、人力资源管理、员工职业指导、商务谈判及管理技能提升等授课经验,擅长企业管理咨询、组织问题诊断、人才测评选拔、岗位胜任力模型构

民法典背景下企业人力资源管理之依法合规应用

以法律为基础,以实现企业战略目标和合法用工及用工合法为目的,紧密结合企业劳动合同体系、规章制度体系和业务流程工作表单体系科学地构建与完善企业的劳动争议防范体系,是企业构建、稳定、健康劳资关系,迎接新经济新机会到来的前提条件!

人力资源管理实务(六大模块)

课程背景人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。人是企业最宝贵的资源,将决定着其它资源作用的发挥。企业内的全体人员都是人力资源,而不仅限于某些人才,人力资源本身是可以被不断的开发的。管理者普遍认识到,员工的行为表现是组织是否能够达到自己目标的关键,因此,人力资源管理对组织的成败至关重要。现代企业管理更注重以人为本的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策

让HR创造利润-人工成本的控制与优化

人力资源部门只花钱却不创造利润,因此其地位极其低下,甚至可有可无。其实这是极其错误的,人力资源部门如果精通人力成本控制和优化技巧,配合企业战略规划,将使企业获得更大的市场竞争力,直接或间接地为企业创造出巨大的利润。

国有企业绩效管理专题

刘平青老师课程:1、有趣:通过生动活泼的故事,引人入胜,让听者先喜欢听。2、有理:将绩效管理理论与方法,深入浅出让听者豁然开朗。3、有用:经典管理“接地气”,操作性强,让听者学以致用。

人员编制与人才队伍建设

周赫然老师课程:课程背景:人力资源管理作为企业管理与发展过程中的重要管理体系,一直是企业管理者关注且心累的问题,如何构建科学、合理、有效的人力资源管理体系也就成为了企业管理过程中难解的课题之一。

战略性人力资源管理

中国的内外部环境正发生深刻的变化,这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标,外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合,这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战;道:完成对战略性人力资源管理的系统思考,提升人力资源管理的视野和境界,为人力资源管理部门的转型升级奠定思想基础;法:领悟战略性人力资源管理系统建设的九个基点(目标、资产、流程、价值、效能、品德、自主、改进、...

沈雪波

沈雪波中企人才开发产业研究院副院长高级人力资源管理师(副高级)中国企业培训首选培训师无锡太湖学院产业教授职业培训师教材编委一级职业培训师【专业方向】专注于企业人力资源全面运营所涉的量化技术,包括管理测量与心理测量。为企事业单位搭建人力资源体系,并定制开发岗位任职资格模型及实施人才盘点。自主或受托研发的测评量表有:《DEEP职业素质测评》《问题分析与解决——状态与能力测评》

人力资源报表设计

基于人力资源工作合规视角,提升人力资源工作正规性和合规性主讲老师:杨明【课程背景】在面对人力信息处理方面,HR管理与人事管理最大的区别是:HR管理会对人力信息进行分析,并且从中找到规律,发现异常,及时制定政策采取措施予以对应。人力信息是人力资源规划的基础材料,没有对人力信息进行有效收集及分析,就不可能进行正确的人力资源规划。有的公司HR做得很好,对HR 各项信息做了有效的分析,有的公司根本都没有这
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