人力资源管理

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战略视角下的 非人力资源的人力资源管理

【课程背景】企业之间的竞争，在很大程度上是人才的竞争、管理水平的竞争、组织效率的竞争。人力资源管理，在这个巨变的时代，重要性越来越凸显。即使站在人力资源的角度，也远远超过“选用育留”的小圈子。要能够在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标。战略视角的非人力资源的人力资源管理，就是要求各级管理者，能够站在公司整体发展的角度，分析目标，整

人力资源 2024年11月16日 0 点赞 1120 浏览

战略人力资源管理

绝大部分人力资源管理者仅仅是事务型人力资源管理者。人力资源管理者能理解企业战略，能从战略的高度思考公司的人力资源管理，实现系统思考，是从事务型人力资源管理者向战略型人力资源管理者转变的重要保障。

人力资源 2024年09月25日 0 点赞 1353 浏览

以奋斗者为本的高效人力资源管理实践

在激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要从企业的外部环境和条件出发，根据企业自身的实际情况，在明确企业的目的、经济宗旨和目标的基础上，制定出切实可行的总体发展战略，并根据主客观条件的变化，对战略目标和战略措施进行必要的适时调整，才能登高望远，把握战略全局，充分发挥自己企业的竞争优势，克敌制胜。从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、市场营销

人力资源 2024年09月26日 0 点赞 1230 浏览

战略人力资源管理与组织建设

【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。 如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。字节跳动张一鸣说： “Develop a company as a product.”（构建一家公司如同一款产品。） 创业其实同时在做两个产品，一个是为用户提供服务的产品，另外一个就是公司，每一位

人力资源 2024年08月28日 0 点赞 1314 浏览

非人力资源的人力资源管理

课程背景：无论是组织哪一层级的管理者，其工作任务就是两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。管理者个人本身就应该具有人力资源管理的专业知识，否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起，就一直离不开选人、育人和用人留人的工作，人力资源管理工作就贯穿整个业务工作的始终。课程收益：掌握选用育留中的核心理念和方法并进行运用。课程时间：1天课程对象：各级管理者、人力资源部人员课程大纲一、人才管理概述&

人力资源 2024年08月09日 0 点赞 1088 浏览

陈方

陈方 资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家工业心理学博士，人力资源研究方向在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训

人力资源管理 2026年06月05日 0 点赞 1077 浏览

战略人力资源管理

刘平青老师课程：1、有趣：通过生动活泼的故事，让听者先喜欢听。2、有理：将人力资源管理，进行深入浅出的讲授。3、有用：经典管理“接地气”，让听者学以致用。：1-2天一、导论：问题反思与战略选择（一）宏观：脖子在长自己头上，为何被别人卡住了呢？1、引导案例2、领导者反思3、战略选择（二）中观：中高层干部，如何烧好“三把火”？1、引导案例2、如何烧“三把火”3、如何跳出两个极端（三）微观：对自我的理解，由此而引发的问

人力资源 2026年08月06日 0 点赞 220 浏览

有效授权与绩效辅导的艺术

彭丽老师课程：在当今快节奏、高效率的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战。他们需要在信息爆炸和变化莫测的市场中，迅速识别问题、制定战略并做出决策。有效授权与绩效辅导成为了管理者应对这些挑战的关键能力。首先，有效授权是管理者必须掌握的技能。它不仅能激发团队成员的潜力和创造力，还能提升整个组织的灵活性和响应速度。然而，授权并非没有风险，管理者需要学会如何平衡信任与控制，确保任务的有效执行。

人力资源 2026年07月29日 0 点赞 190 浏览

非人力资源经理的HR管理

部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识；1．增进部门经理对人力资源管理重要性的认识，促进部门经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理；2．强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能，提升部门经理人力资源管...

人力资源 2026年10月22日 0 点赞 14 浏览

戚继光团队建设智慧 -业务导向的人力资源管理

【课程背景】当各部门“技术能手”和“工作标兵”被提拔到主管或一线经理岗位后，无不面临着“管人更比做事难”的局面。▪如何简洁地分析团队内各岗位的任职要求；▪如何快速了解伙伴们的个性特质；▪如何挑选适合自己部门的新人；▪如何构建高效的工作团队；▪如何有效提高伙伴们的工作热情；▪如何有针对性开发团队成员潜能▪如何提升自己

人力资源 2026年08月18日 0 点赞 158 浏览