人力资源管理

数据驱动人力资源管理效能

Data-Driven Human Resource Management Effectiveness课程概述/Overview为什么要学习该课程?学会使用和分析人力资源数据,提升人力资源管理效能,为企业创造价值随着经济环境对企业经营管理能力的要求越来越高,传统管理决策中的拍脑袋在未来企业管理中越来越不适合。如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。随着互联网的发展,

孙波

孙波老师简介• 著名绩效管理实战专家• 华夏基石管理咨询集团执行副总裁• 北京华夏基石人力资源顾问有限公司总经理• 中国人力资源开发研究会常务理事• 中国劳动关系学院副教授• 北京大学经济学院客座讲师• 清华大学高级总裁班客座讲师• 中国人民大学劳动人事学院客座讲师• 中国政法大学商学院客座讲师• 西北大学经济管理学院客座讲主讲课程《管理者的人力资源管理》《绩效管理》《数智化时代组织创新与人才管理

时代背景下的组织与人力资源管理创新

一、如何理解时代背景质变与不确定互联网经济二、思考人力资源管理的逻辑系统思考人力资源管理的起点一:核心能力系统思考人力资源管理的起点二:可持续发展不同时代人力资源理念的变迁组织与人的关系发生变化人力资源管理的组织方式变迁三、新型人力资源管理体系框架及特点新型人力资源系统设计的依据人力资源管理

管理者的人力资源管理

第一单元 企业可持续发展与人力资源一、企业可持续发展与人力资源1、企业的可持续发展的理念与现实依据(1)理念依据——使命愿景与核心价值观(2)可持续发展的现实依据2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值二、企业的核心能力与人力资源1、什么是核心能力2、核心能力的特征3、企业核心能力与人力资源的系统整合(1)企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能(2)企业的核心能力来源于

窦鹏

窦鹏老师企业员工职业生涯规划专家▪曾任中细软集团(2017年知识产权行业top1)人力资源1号位▪曾任徐州威凤飞机技术有限公司(政府投资)人力资源顾问▪ 曾任趣店集团(股票代码QD)集团绩效管理负责人▪国家

非人力资源经理的人力资源管理

讲师:窦鹏 ,随着人才竞争的加剧,人才管理已成为企业面临的一大难点。如何吸引、留住和激励优秀人才,已成为企业迫切需要解决的问题。非人力资源经理作为企业的中坚力量,其在人才管理方面的能力和素质,直接影响着企业的人才战略和竞争优势。本课程旨在帮助非人力资源经理了解并掌握人力资源管理的基本概念、原理和方法,提升其在人力资源管理方面的专业素养和实践能力。

安馨予

安馨予老师 人力资源培训管理实战专家曾任:安利(中国)日用品有限公司(美资直销企业Top1)大中华培训发展负责人曾任:屈臣氏集团(港资零售行业Top1)人力资源高级经理曾任:维他奶中国区工厂人力资源负责人(港资制造业豆奶柠檬茶行业领军企业)曾任:乐美达集团(中山童车行业Top1)人力资源总监曾任:中顺洁柔集团(生活用纸第一梯队)

AI提效人力资源管理应用实践

华乃晨,而AI的出现,为这些难题带来了破局之道。它凭借强大的算法和深度学习能力,能快速处理海量数据,精准筛选出与岗位高度匹配的人才;依据员工的技能水平、工作表现和职业规划,定制个性化培训方案;借助数据模型,客观且全面地评估员工绩效,挖掘潜在价值,为人力资源决策提供坚实有力的支持。本课程将聚焦AI在人力资源管理中的应用实践,深度剖析前沿方法,切实提升工作效率,为企业发展注入全新动力 。

人力资源管理三支柱模式

企业人力资源管理在现代组织发展中起到非常重要的作用。随着人力资源管理实践模式的不断进阶,HR三支柱模式自美国GE公司探索开始,逐渐在全球范围内流行传播。在中国,腾讯、华为、阿里巴巴等诸多知名企业均在践行着HR的三支柱模式。那么,传统的人力资源管理六大模块与最新的HR三支柱是什么关系?HR三支柱之间要如何配合开展工作?三支柱中的HRBP作为最贴近业务的HR角色,应该具备什么样的工作技能? 本课程从H

向华为学BP:业务型HR转型提升必修课

场次:2026年5月15日-16日上海,8月27日-28日北京,10月16日-17日深圳费用:5980/元人(差旅费用请自理)【课程背景】经过10多年的探索和实践,HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受,从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑:HRBP的工作到底跟以前有什么区别?为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中?为什么HR的很多工作给业务部门带来负担?这些问题