人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理

课程背景:员工是企业管理的第一资源,人员管理是管理工作的重要组成部分,然而很多的直线经理往往会更多关注业务和目标,对于人员管理会没有系统的认知和理解。直线经理对人力资源管理的重视与专业程度影响着企业的人力资源管理和经营管理。日常管理会出现的人员管理难题:“用”得勉强:手下的人各有短板,干活总用个别几人,而且还不稳定“训”无章法:随意指导员工,无计划性,无人能胜任更高的工作要求“选”“留”空白:未经

杨华

杨华老师 人力资源管理实战专家24年人力资源管理实战经验西南大学应用心理学硕士国际培训师认证曾任:上海鹏欣集团 |人力资源中心总经理、鹏欣学院教务长曾任:肯耐珂萨人力资源服务公司|咨询项目总监曾任:宜信金融服务投资管理有限公司 |人力行政总监曾任:法国圣戈班(世界500强)|战略规划产品经理曾任:LG化学企业(世界

非人力资源经理的人力资源管理

主讲:陈禄老师【课程背景】公司竞争的加剧促使企业的人才管理下沉,各业务部门成为人才管理的前沿,传统的完全依靠人力资源部推动人才管理的做法已经不适应经营环境的变化,需要更多的业务部门更加深入的进入人力资源管理领域。但是业务部门负责人作为非人力资源经理,通常遇到以下问题:▪如何在面试过程中评价一个人的真才实学?▪新人进来如何管理?▪业务部门如何设置岗位?▪&nbsp

国际化人力资源管理

课程背景1、课程基于华为、中兴等标杆国际化企业的大量实操案例,曾面向中车、中广核、华润、徐工、中铁、中建等特大型企业交付。2、基于讲师长期海外实际工作积累和经验教训提炼,课程完全场景化,直接指导具体事务操作。3、课程包含组织建设和人力资源岗位工作,具备完整的体系性。课程内容第一章 国际化的业务特征 1.企业国际化发展历程分析2.国内外业务的主要差异3.国际业务对人才需求的挑战4.当前出现的主要困难

曾力

曾力深圳一麟国际咨询服务有限公司 首席专家CHO100发起人,中国HRD俱乐部创始发起人和华南分会会长清华大学全日制MBA ,曾任中兴通讯副总裁、全球人力资源总监、海外事业部总经理、中兴通讯学院院长受聘清华大学、上海交大、华中科大和北邮等多所高校的客座教授企业国际化经营领域顶级大咖,在海外操盘多个超过10亿美元级的项目,拥有丰富的海外经营实战经验,为华润,中广核,三一重工,上汽集团等超

向华为学BP:业务型HR转型提升必修课

场次:2026年5月15日-16日上海,8月27日-28日北京,10月16日-17日深圳费用:5980/元人(差旅费用请自理)【课程背景】经过10多年的探索和实践,HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受,从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑:HRBP的工作到底跟以前有什么区别?为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中?为什么HR的很多工作给业务部门带来负担?这些问题

人力资源管理三支柱模式

企业人力资源管理在现代组织发展中起到非常重要的作用。随着人力资源管理实践模式的不断进阶,HR三支柱模式自美国GE公司探索开始,逐渐在全球范围内流行传播。在中国,腾讯、华为、阿里巴巴等诸多知名企业均在践行着HR的三支柱模式。那么,传统的人力资源管理六大模块与最新的HR三支柱是什么关系?HR三支柱之间要如何配合开展工作?三支柱中的HRBP作为最贴近业务的HR角色,应该具备什么样的工作技能? 本课程从H

AI提效人力资源管理应用实践

华乃晨,而AI的出现,为这些难题带来了破局之道。它凭借强大的算法和深度学习能力,能快速处理海量数据,精准筛选出与岗位高度匹配的人才;依据员工的技能水平、工作表现和职业规划,定制个性化培训方案;借助数据模型,客观且全面地评估员工绩效,挖掘潜在价值,为人力资源决策提供坚实有力的支持。本课程将聚焦AI在人力资源管理中的应用实践,深度剖析前沿方法,切实提升工作效率,为企业发展注入全新动力 。

安馨予

安馨予老师 人力资源培训管理实战专家曾任:安利(中国)日用品有限公司(美资直销企业Top1)大中华培训发展负责人曾任:屈臣氏集团(港资零售行业Top1)人力资源高级经理曾任:维他奶中国区工厂人力资源负责人(港资制造业豆奶柠檬茶行业领军企业)曾任:乐美达集团(中山童车行业Top1)人力资源总监曾任:中顺洁柔集团(生活用纸第一梯队)

非人力资源经理的人力资源管理

讲师:窦鹏 ,随着人才竞争的加剧,人才管理已成为企业面临的一大难点。如何吸引、留住和激励优秀人才,已成为企业迫切需要解决的问题。非人力资源经理作为企业的中坚力量,其在人才管理方面的能力和素质,直接影响着企业的人才战略和竞争优势。本课程旨在帮助非人力资源经理了解并掌握人力资源管理的基本概念、原理和方法,提升其在人力资源管理方面的专业素养和实践能力。
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