人力资源规划
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人力资源年度规划

人力资源年度规划
人才+战略+数据+规划=人力年度规划主讲：杨 明【课程背景】所有人力资源问题均要服从企业战略，人力资源系统的设计、搭建、迭代升级离不开企业战略规划、企业战略目标设定、组织架构盘点。▪ 一份可落地、可执行的人资年度规划需要首先清楚企业战略目标和运营体系▪ 应用人才盘点技术，实现人尽其责、发挥最大价值和组织效能▪ 年度人资规划做的是计划、是组织各个部门通力协作的产品，突破思维的墙，可落地
人力资源 2026年07月20日

丁立明

丁立明
丁立明▪麦肯锡组织效率项目，摩托罗拉制程体系效率项目TCS与TCD 执行总监；▪美世（Mercer 美资HR专业公司）人力资源体系研发与运用首席顾问；▪复旦大学/北京师范大学组织效率与制程效率研发特约客座教授；▪10年机械制造工艺教学经历，教授，教学院长；▪13年世界500强制造业广东美资/德港日合资企业专业及管理经历；
绩效管理 2026年06月14日

萧弘

萧弘
萧弘老师▪注册国际高级培训师(ACI-CILP)（证号：CISPL138D96FB）▪一级人力资源管理师（证号：1717000006105403 ）▪创业（SYB）培训师（证号：SYB120518820）▪连锁经营管理师（S000045001021243001122）▪版权课程《战略规划®》认证导师（认证号：AP00108）▪&n
人力资源管理 2026年06月15日

从规划到任用-战略性人才发展全体系构建理念及实务

从规划到任用-战略性人才发展全体系构建理念及实务
从道（理念及价值）、法（思维与视角）、术（技术与要领）、器（工具与方法）四个方面全面讲解如何在企业中发挥人才发展的价值、如何搭建适配的人才发展体系、如何赢得老板和业务高层的认同、如何产出企业经营所需的发展成果。课程全程案例化、工具化，务求现学现用。如果学员所在企业具备开展人才发展工作的环境，本课程能让你的专业水平得到快速提升；如果暂时不具备，本课程也有助于提高个人专业素养，为长远职业发展打下扎实基础。
人力资源 2026年08月26日
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