人力资源规划

李海燕

李海燕任职多家公司人力资源顾问,现任爱空间科技合伙人兼副总裁,曾任威高集团副总裁、国美控股集团管理中心总监、鹏润地产集团人力资源总监、国美电器集团人力资源总监、北大方正电子人力资源总监等职务任职资格:中国人民大学商学院特聘讲师、继续教育学院特聘专家《培训经理专业认证》项目主要开发成员之一;《中外管理杂志》人力资源专栏作者;中国地质大学MBA客座教授;

丁立明

丁立明▪麦肯锡组织效率项目,摩托罗拉制程体系效率项目TCS与TCD 执行总监;▪美世(Mercer 美资HR专业公司)人力资源体系研发与运用首席顾问;▪复旦大学/北京师范大学组织效率与制程效率研发特约客座教授;▪10年机械制造工艺教学经历,教授,教学院长;▪13年世界500强制造业广东美资/德港日合资企业专业及管理经历;

基于组织与人才战略的人力资源规划

深刻理解影响组织人力资源规划的要素▪掌握人力资源规划的方法论、流程、验证▪树立人力资本思维,学会用ROI看人力资本投入▪打通组织、战略、业务、财务与人力资源规划之间的关系课程内容导入:从商业链出发,深刻理解组织▪什么是商业逻辑▪什么是顶层设计▪什么是战

人力资源战略与规划

人力资源管理如何支持企业的战略,是企业开展人力资源管理必不可少的路线图,也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节,是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础,它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标,同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。
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