人力资源

战略人力资源管理

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。【课程对象】公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对

职业生涯规划

【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法,帮助自已或员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生.同时,帮助员工认识员工与企业之间的依存关系,提升员工工作的敬业精神和斗志。对于人力资源管理者,认识到新时代人性的新特点,职业生涯规划对企业人力资源管理的深层内涵,从而提高留人和激励的能力。【课程对象】希望科学规划自己人生的人士

企业管理者如何识别与留住核心人才?

【课程背景】:作为管理者,你是否在招聘人员时遇到如下的困境?1.面对员工离职,该走的不走,不该走的“乱走”!2.按照二八理论,核心人才只占20%;明知其很重要,却不知道如何识别?3.核心人才决定着企业80%的价值水平,却不知道如何激励才能留住并挖掘其潜能?《企业管理者如何识别与留住核心人才》课程,帮助你全面深入探寻核心人才的识别与激励。借此帮助企业把有限的资源投

人工成本管理与控制

一、企业受众:1、企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理等决策层成员;2、企业各层级管理人员;3、企业文化建设负责人员;4、对企业文化建设在企业经营管理中的价值研究感兴趣的职员。二、课程收益:1、通过培训,使企业决策层认识到企业文化建设在企业经营管理及长期发展中的重要作用;2、使企业决策层开始重视企业文化建设,并根据企业发展阶段,有效制定建设措施;3、使企业各层级管理者充分认识到文化的力量;4、使领导

程志超

程志超:教授,博导。北京航空航天大学经济管理学院教授,博士生导师。中国 EDP 教育联盟,秘书长兼任:北京智序管理技术有限责任公司 执行董事北航组织变革与人力资源开发中心 主任学术兼职:2010-2012 北京航空航天大学 EMBA 中心主任;清华大学、厦门大学、中山大学、山东大学、武汉大学、华中科技大学、中国科学技术大学、东北财经大学、巴黎高等商学院等国内十几所大学 EMBA、总裁班、董事长班组

华乃晨

华乃晨企业人力资源管理实战专家【讲师资质】管理学硕士人社部企业高级人力资源管理师人社部中级经济师中科院生涯规划师美国CITE认证注册国际职业培训专家中国CSTD认证学习设计师辽宁省青年大学生就业导师

人力资源如何上接战略下促业绩创新管理

企业发展改革,促进成功的是人,阻碍成功的也是人,要扫除障碍还是靠人,一切都与人分不开,帮助企业找到高绩效的人才,想办法激活员工的斗志,留住优秀人才,持续改善团队业绩,努力提升企业利润,是人力资源管理的重中之重。在VUCA时代人力资源管理者如何上接战略下启业务?如何从人力资源1.0跨越到人力资源4.0?组织发展人力资源最为重要。

梁占海

梁占海老师教育集团商学院院长中国500强讲师、管理咨询师国际职业培训师协会高级培训师国际人力资源管理师协会高级培训师“学习强国”特邀人力资源管理类讲师中南财经政法大学MBA、中南财大客座教授任职经历:荣盛控股集团、安建地产集团、新联合集团、乾道集团、万达集团人资总监、副总经理、副总裁6年;北京交通大学、北大、华北电力大学、中国石油大学、国资委党校、国家电网党校MBA高级讲师;中建集团,中交集团,中

非人力资源的人力资源管理

以人才为本,突破高绩效主讲:Mike肖小峰【课程背景】面临竞争激烈的市场环境,已经不适用“堆人力、跑马圈地”的业务增长方式,必须代之以“精耕细作、练内功”的管理模式驱动业绩提升。管理的核心,就是“管好人”,用人才浓度和管理规则的确定性,打造高战斗力的团队,以应对市场环境的不确定性。业务发展到一定阶段都是“人”的问题,人和团队跟不上。具体开展人才管理时,又会遇到如下一些头疼的问题:&nb

孙林

孙林老师人才发展管理专家职场效能提升专家13年人才发展管理实战经验合肥工业大学MBA国家二级人力资源管理师CTT自我效能提升认证讲师AACTP培训师俱乐部前主席AACTP培训协会认证促动师、认证翻转教练《问题分析与解决》《金字塔原理-让你思维和表达更具有结构化》《高效工作汇报与魅力商务演讲》版权课程认证讲师曾任:用友汽车(互联网汽车软件行业第一)丨华东HRBP曾任:南京雨润