人力资源

如何运用绩效管理让员工嗨起来—绩效考核在企业中的落地实践

【课程背景】对于当今企业来说,面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力,依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施,但在实践执行的过程中却遇到这样或那样的问题:▪ 为什么高层忙得不亦乐乎,员工巍然不动?▪ 为什么计划做的很好,结果不尽人意?▪ 为什么员工“执行力”差?▪ 为什么导入绩效考核高层消极?中基层抵制?▪ 为什么引入绩效考核结

李文莉

李文莉老师 管理及人力资源专家曾任:美资企业百胜中国(KFC母公司世界500强)高管曾任:卓越教育集团(03978.HK)人力资源高级总监《因人成事-非人力资源的人力资源管理》版权课程拥有者《砾金之光-基层管理者能力提升训练》《因人成事-非人力资源的人力资源管理》版权课程拥有者北京彼得·德鲁克管理学院认证导师(全国仅20位)&

人力资源赋能业务发展

企业竞争加剧,技术迭代加快,人才流动加速,业务压力加大,业务需要什么样的人力资源管理?怎样的人力资源管理能够有效的推动业务发展?人力资源部门如何与业务部门协作?业务负责人需要掌握哪些人才管理技能?【课程收益】▪ 全面认知人力资源管理体系▪ 了解人力资源管理关键环节▪ 掌握实用人才管理工具方法▪ 实现业务人力资源管理统一

如何通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力

【课程背景】对于现今的企业来说,面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业的高层越来越感受到经营面临的压力,依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施,高层忙得不亦乐乎,而身处企业中低层的员工却我自巍然不动,从而使这些变革措施难以达到预期的效果。导入KPI绩效管理是大多数企业选择的方式,然而在导入过程中我们发现企业管理经常出现如下问题:为什么根本找不到可量化的指标?为什么被考核

林晓

背景资料:党建与业务融合营销实战专家“2018我有好课程”大赛全国三强、最佳精品课程奖某国有行总行首届内训师技能大赛二等奖连续多年被评为优秀内训师某国有行高级内训师、江西分行特级内训师江西师范大学、江西财经大学特约讲师现任:国有银行某分行人力资源部副总经理国有银行某分行人力资源党务部副部长数据解读:18年银行营销与管理经验,历任网点负责人、支行行长、私人银行中心、个金部、财务部、人力资源部负责人、

跟着华为学人才盘点

【课程背景】企业发展会面临诸多外部不确定的因素,比如这次2020年的新冠疫情,面对这种突发情况,面对企业的发展需要,人才对于企业的作用是不言而喻的。换一个角度考虑,越是难的时候,越是我们培养人、观察人的好机会,能逆市而上才是真英雄,那么如何来识别人才,以及识别后进行区分性的管理呢,这是企业管理中的一个永恒话题。我们首先要思考人才盘点的目的是什么,其次才是人才盘点的工具和运行机制,以及最后要考虑人才

非人力资源经理的人力资源管理

业务部门管理者如何招人?如何培养人?如何开展绩效考核与激励?优秀的专业技术管理者们如何才能走出“管人”的困境?《非人力资源经理的人力资源管理》课程从人力资源管理的基础认知、人员面试评价、部属培育、绩效管理、员工激励五个维度系统地为管理者提供了人员管理的解决方案。课程目标:▪ 能复述管人与管事之间的关系、部门管理者在人员管理工作中的责任;理解系统的人员管理思维。▪ 能复述人才选拔的三大维度、测评技术

伍纯

伍纯老师 战略性人力资源管理专家美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家(SHRM-SCP)曾任:大型商业地产公司成都瑞都不动产运营官COO曾任:大型零售业集团(D轮)集团人力资源总监曾任:世界500强顺丰国际(上海)人才发展负责人曾任:TCL&阿尔卡特通讯(上海)培训、绩效经理;组织变革项目经理2024

朴宏

朴宏老师 人才效能开发专家浙江大学上海交通大学复旦大学客座教授浙江省发明协会管理创新专委会主任浙江省人才高级人力资源顾问国内多家知名咨询公司特聘咨询顾问原世界五百强日本东芝(杭州)管理部长原富春集团(新加坡上市)集团人力资源部长原西子联合控股(浙商百强)企业高管原金科化工(上市公司)人力资源部部长&nb

邓白洋

邓白洋 资深人力资源经理人,从事人力资源工作25年,曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理,华强供应链集团人力资源总监,深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理,华润三九人力资源总监。