人力资源

HRBP核心技能—如何用业务思维解决招聘问题

【课程背景】在后疫情时代,每个组织都面临着巨大的挑战,要想在这样充满了VUCA和BANI的外部环境里生存下去,人才是组织生存和发展的第一核心资产,人力资本的时代已经到来了。那如何提升我们组织的人力资本能力,就成为了人力资源管理的第一要务。那我们作为组织的HRBP,我们要如何构建我们的招聘竞争力呢?招聘工作是人力资源管理的起点,也是我们都打过的硬仗。大家有没有发觉,现在市场上失业的人很多,但我们招人

吕梓陌

吕梓陌 咨询专家|首席讲师企业管理咨询顾问、人才发展教练 世界五百强企业HRD、上市公司运营总监 注册高级人力资源管理师 ACI国际注册高级企业培训师导师 ACI国际注册高级礼仪培训师导师十年大型企业人力资源管理、运营管理实战经验,八年企业咨询、职业讲师授课经验,擅长企业组织架构优化、运营流程优化、人力资源系统建设、绩效薪酬体系落地指导、人才发展体系建设、学习型组织打造,管理层能力提升训练、以及

人力资源战略

将人力资源战略与人力资源规划联系起来,从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案,以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面,帮助中国企业构建一个统一的人力资源战略与规划体系。

陈馨贤

陈馨贤老师心理学硕士,曾在多家集团公司担任培训总监兼人力发展顾问,具有多年企业管理经验,有近十年的人力资源管理实务经验。十多年的职业经历、企业咨询和员工辅导训练,集理论、实践于一体,主讲近千场的企业内训及公开课;参训人数近万人。陈老师始终致力于对各企事业单位、教育、金融、医疗及连锁零售行业的不懈专研,对不同行业人力资源管理、人力资源效能提升、员工管理等管理领域有着独到的见解。培训课程更加贴近各类组

华为人力资源管理实践

【课程背景】华为通过坚持向西方先进公司学习管理思想和工具,并通过持续的管理变革,建立起了一整套能够吸引人才并能让组织和个人充满活力的人力资源管理体系和运作机制,促进了公司的商业成功。《华为人力资源管理纲要2.0》总纲是华为从过去30年所取得的成功和经历的挫折中,总结了华为人力资源管理方面的战略理念、价值体系、基本政策、框架体系、管理原则和基本的方法工具,识别了那些未来能够支持华为长期成功的人力资源

寇家伦

寇家伦简介清华大学继教学院外聘讲师;北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁研修班、人力资源总监研修班特邀讲师;智联招聘资深专家、时代光华卫星课堂特邀讲师、伊利利乐专业学院讲师;《人力资源报》首席人才测评专家。现任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任。背景简介曾先后担任搜狐网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力

从选育用留的角度管理下属

人力资源日益成为企业竞争优势的基础。如何进行人力资源管理,不仅仅是企业部门管理者的责任,也是人力资源部的一个重要责任。当今市场环境竞争异常激烈,国家也处在转型过程中,无论是公司高层还是管理者以及普通员工都面临着巨大的压力。面对这种压力,企业管理也遭遇挑战,而这种管理工作的挑战,首先来自于内部的人员管理的挑战

组织与人力资源管理数字化升级

企业如何进行数字化升级?如何进行组织系统能力建设?人力资源管理数字化的未来趋势是什么?课程内容:一、数字化+组织与人的管理1、数字化技术开始嵌入“组织和人的管理”2、人力资源数字化对企业绩效的影响二、组织系统能力建设框架1、组织系统能力建设框架:组织“向力”;2、组织的共识系统(Consensus),组织“人力”(People),组织“制力”(Institutions),组织“智力”(Intell

HRBP赋能业务助力组织:经营型HR转型提升的必修课

【课程背景】作为一个面向市场化的经济体企业来说,各类企业为了应对外部环境的变化,也对组织内部的经营管理机制进行着相应的变革调整,HRBP作为业务合作伙伴,业务部门的左膀右臂,怎么样助力业务、怎么样重塑业务部门的组织能力以应对变化,怎么样带领员工重获新的职场技能、取得新的成长?HRBP的工作尤为重要和艰巨。HRBP如何正确定位自己的工作内容及职责?HRBP是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者

徐斌

徐斌老师全国高校第一个人才开发系主任南开大学经济学院经济学博士中国移动集团创新思维等75门课程开发者中国政府人力资源国际项目5位特聘专家之一国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家北京大学、清华大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学总裁班、EMBA、MBA讲师徐斌老师曾任美国摩托罗拉MOTOROLA目标与业绩薪酬专家、培训管理、人力资源部高级专家;某著名跟跨国公司专家级管理职位,主