储备干部精英骨干员工综合能力提升 赵子毓老师《储备干部精英骨干员工综合能力提升》课程针对基层精英骨干向管理层转型过程中的能力短板,系统提升沟通、辅导、激励等综合管理能力。课程帮助储备干部学会以新身份与同事沟通,掌握发掘员工潜能的方法,培养凝聚人心的能力,从业务骨干转变为具备管理思维的储备管理者,为组织人才梯队建设奠定基础。 管理运营 2026年07月23日 0 点赞 81 浏览
HR进阶—HRBP的3把钥匙 彭丽老师课程:优秀的人才是企业创新和发展的关键,企业对人才价值认知的深化和对组织效能的要求在近年来逐步有了提升。HRBP模式强调的是人力资源与企业业务战略紧密结合,通过深入理解业务需求来吸引、发展和保留关键人才。其次,随着组织结构的越发扁平化和工作方式的多样化,员工95后和00后群体在职场占比逐渐增多,他们对于工作的多方位期待和职业发展都有更新的想法和需求。 人力资源 2026年07月25日 0 点赞 95 浏览
企业导师及教练体系搭建 许伟华老师《企业导师及教练体系搭建》课程。课程背景 在VUCA时代,企业人才发展面临双重挑战:新生代员工需要快速承接业务压力,资深专家却难将经验转化为组织能力。调研显示,72%的企业虽建立导师/教练体系,但普遍陷入“带教形式化、效果难量化、人才断层化”的困境:导师沦为流程工具人,教练停留在理论说教,管理者陷入“既要业绩又要育人”的双重消耗。本课程基于百家行业标杆企业实践,重构符合 人力资源 2026年07月30日 0 点赞 95 浏览
数字化人才盘点与人才发展专家 People Analyst人力资源数据分析师 L2-2【课程背景】数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了,日新月异的数字时代,多元化的员工结构,人力资源各模块大量的基础数据,人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型,数据驱动业务,提升人力资源工作运营效率。 人力资源 2026年06月30日 0 点赞 136 浏览
彭丽 彭丽老师职场效能提升及人才系列✦AACTP美国培训协会 国际认证培训师✦国家二级人力资源管理师✦MT思维管理学院 认证导师✦团队管理、人才发展实战派专家讲师✦多家企业单位合作管理讲师【实战经验】● 曾任:同庆楼(A股上市)| 企业大学负责人● 曾任:车好多集团-瓜子二手车 | HRBP● 曾任:顺丰速运 | 人才发展负责人● 曾任:惠普中国(外企) | RTM● 京达生物企业特聘管理顾 人力资源管理 2026年07月22日 0 点赞 147 浏览
基于战略的人才发展体系建设 《基于战略的人才发展体系》课程旨在帮助组织构建与战略高度契合的人才发展体系,以提升组织的竞争力和持续发展能力。我们将深入探讨如何根据组织的战略目标,规划人才发展路径,设计人才发展项目,并实施人才培养策略。帮助学员全面理解基于战略的人才发展体系建设的理念、方法与工具,通过案例分析、经验分享和互动讨论,提升学员在人才发展体系建设方面的实际操作能力,为企业的发展提供有力的人才支持。 人力资源 2026年01月16日 0 点赞 400 浏览
DeepSeek助力企业人才发展与培养 在数字化转型的浪潮下,企业人才发展与培养正面临前所未有的挑战:如何精准识别人才需求?如何设计个性化的培养路径?如何量化人才培养的成效?DeepSeek作为一款AI驱动的人才发展智能平台,为企业提供了从需求分析、人才评估到学习路径设计、效果追踪的全流程解决方案。 管理运营 2025年11月21日 0 点赞 517 浏览
创新人才发展三部曲 解决问题的实战徐斌 教授 主任(团队与领导力实践22年) 《教练式领导力》《协同创新思维》的作者创新是建设一个伟大组织的全部秘密(简化创新)——贝恩公司的合作人 创新是管理者最有效的管理手段。——彼得·德鲁克(Peter F·Drucker),现代管理学之父【课程收益】 &nbs 人力资源 2025年06月29日 0 点赞 691 浏览
王洪涛 王洪涛老师 领导力与人才发展专家20年全球500强领导力与人才发展实战经验英国林肯大学MBAAMA美国管理协会-领导力项目认证讲师DDI智睿-领导力项目认证讲师情境领导®-课程等多项课程认证讲师曾任:益海嘉里金龙鱼(上市品牌价值百强) | 集团培训负责人曾任:信达生物医药(中国500强)| 企业大学领导力学院负责人曾任:爱德士缅因生物制品(世界500强)| 亚洲区培训与学习发展 管理技能 2026年03月28日 0 点赞 854 浏览
以人才发展驱动企业发展 【课程背景】在当下连锁企业的大环境背景下,人才找不到,教不对,用不好,留不住,成为了桎梏企业发展与连锁建设的核心问题。本课程基于四大关键问题,分别从人才识别,人才培育,人才管理,人才激励四大模块,全维度解析企业人才培养的核心需求,从顶层设计出发,将企业战略分解到业务战略,进而对接人才战略,以达到建设人才梯队,激活人才竞争力,最终提升组织活力的最终目的。【解决痛点】▪员工流失率高,关键人 人力资源 2025年11月02日 0 点赞 869 浏览