人才发展

创新人才发展三部曲

解决问题的实战徐斌 教授 主任(团队与领导力实践22年) 《教练式领导力》《协同创新思维》的作者创新是建设一个伟大组织的全部秘密(简化创新)——贝恩公司的合作人 创新是管理者最有效的管理手段。——彼得·德鲁克(Peter F·Drucker),现代管理学之父【课程收益】 &nbs

DeepSeek助力企业人才发展与培养

在数字化转型的浪潮下,企业人才发展与培养正面临前所未有的挑战:如何精准识别人才需求?如何设计个性化的培养路径?如何量化人才培养的成效?DeepSeek作为一款AI驱动的人才发展智能平台,为企业提供了从需求分析、人才评估到学习路径设计、效果追踪的全流程解决方案。

基于战略的人才发展体系建设

《基于战略的人才发展体系》课程旨在帮助组织构建与战略高度契合的人才发展体系,以提升组织的竞争力和持续发展能力。我们将深入探讨如何根据组织的战略目标,规划人才发展路径,设计人才发展项目,并实施人才培养策略。帮助学员全面理解基于战略的人才发展体系建设的理念、方法与工具,通过案例分析、经验分享和互动讨论,提升学员在人才发展体系建设方面的实际操作能力,为企业的发展提供有力的人才支持。

彭丽

彭丽老师职场效能提升及人才系列✦AACTP美国培训协会 国际认证培训师✦国家二级人力资源管理师✦MT思维管理学院 认证导师✦团队管理、人才发展实战派专家讲师✦多家企业单位合作管理讲师【实战经验】● 曾任:同庆楼(A股上市)| 企业大学负责人● 曾任:车好多集团-瓜子二手车 | HRBP● 曾任:顺丰速运 | 人才发展负责人● 曾任:惠普中国(外企) | RTM● 京达生物企业特聘管理顾

HR进阶—HRBP的3把钥匙

彭丽老师课程:优秀的人才是企业创新和发展的关键,企业对人才价值认知的深化和对组织效能的要求在近年来逐步有了提升。HRBP模式强调的是人力资源与企业业务战略紧密结合,通过深入理解业务需求来吸引、发展和保留关键人才。其次,随着组织结构的越发扁平化和工作方式的多样化,员工95后和00后群体在职场占比逐渐增多,他们对于工作的多方位期待和职业发展都有更新的想法和需求。

企业导师及教练体系搭建

许伟华老师《企业导师及教练体系搭建》课程。课程背景 在VUCA时代,企业人才发展面临双重挑战:新生代员工需要快速承接业务压力,资深专家却难将经验转化为组织能力。调研显示,72%的企业虽建立导师/教练体系,但普遍陷入“带教形式化、效果难量化、人才断层化”的困境:导师沦为流程工具人,教练停留在理论说教,管理者陷入“既要业绩又要育人”的双重消耗。本课程基于百家行业标杆企业实践,重构符合

数字化人才盘点与人才发展专家

People Analyst人力资源数据分析师 L2-2【课程背景】数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了,日新月异的数字时代,多元化的员工结构,人力资源各模块大量的基础数据,人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型,数据驱动业务,提升人力资源工作运营效率。

《AI时代下的人才发展领导力—HR从专业到赋能》

张良方老师主讲。AI时代,HR的工作不再只是“填表、考核、走流程”,而是要从“专业执行者”升级为“人才发展赋能者”。培训、晋升、轮岗做了不少,但人才发展文化始终“热不起来”。本课程聚焦HR最核心的三大实战能力:任职资格与胜任力建模、人才盘点与IDP落地、文化建设与传播,帮助HR用系统方法+AI工具,打造可落地、可衡量、可感知的人才发展体系。

人才发展—关键岗位人才盘点

无论组织还是个体,每天都会面临很多要解决的实际问题,有的组织或个体,能够在不确定中很好地处理突发的活棘手的问题,也有很多组织和个体不知所措,最终导致悲剧的发生,究竟是什么原因导致的呢?原因是—绝大多数人找不到什么是真正的问题以及问题存在的症结在哪里;学员充分掌握系统及系统思维的原理、方法和相关技能;学员掌握大量高效问题分析和解决的方法/工具,以系统的思维模式去分析、解决具体问题;打开学员视野...
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